什么是擅长

每个人都有短处，很多人拼命想要掩盖自己的短处。

短处能决定我们不能做什么，而实际上，短处对我们的影响并不大，因为真正能够对我们造成重大影响的，常常是我们的长处，长处，决定了我们的价值，或者说，长处决定我们能够发挥多少价值。

德鲁克说：组织之所以存在，就是让个人的短处变得无关紧要。个人不是水桶，而应该是一块木板，要让自己的长处尽可能长，只有这样，组织的这个水桶才能够装下更多的水。有时候学习之所以没有效果，关键就是我们没有把学习聚焦在我们擅长的方面。比如，让一个销售去培训如何提高自己的财务能力，让一个财务去学习如果提升销售技巧。销售了解一点财务的知识，财务了解一点销售的知识，都是有必要的，但是假如让一个人既能干好财务又能干好销售，这样其实是不可取的。

销售把销售技能学习得更专更精，要比去学习财务知识更重要，反之亦然。学校的考试，满分是100分这只是必要的基础知识。社会中的试卷，分数没有上限。

有企业家认为，自己的企业现在还不够大，所以自己不能聚焦在自己擅长的事情上面。其实，他最大的可能是，他根本没有擅长的东西，所以无法聚焦。而反过来说，正是因为他无法聚焦在自己擅长的东西上面，没有核心竞争力，所以企业才做得不够大。

讲到核心竞争力，很多人肯定又扎心了。关于企业如何打造核心竞争力，华杉老师是真的有一套的，他曾经举过一个西贝莜面村改革的例子，西贝在北京有一家店，没有包厢，只有堂食，菜品只有38道，这是通过对顾客大量的调查以后从上百道菜里面精选出来的，打出的口号是：“闭着眼睛点，道道都好吃。”这家店果然是生意非常火，晚上高峰期都要排队。

很多时候，不是真的没有擅长，而是我们自己的态度，就好像稻盛和夫说的，你不要只想着做到更好，而是要做到完美。什么是完美？就好像一个瓷器，都不敢用手去碰，因为碰一下就感觉会划破手指一样。完美就是无法超越，不可替代。

更好只需要我们做到100%，完美需要我们做到120%甚至更多，因为我们如果没有120%的努力，是肯定没有办法做到完美的。

很多企业，就像一台只有机器没有维修师傅的工厂，机器坏了，换一台，而不是去想如何把机器保养得更好或者让机器焕发第二春。