我发现，很多人创业，起因通常都是偶然想到了一个改变世界的想法，并且夜里辗转反侧好几天睡不着觉，直到最后忍不住了一拍大腿——“不行，老子要创业！”。可作为能够让创业者舍家弃口，拼命为之努力的创意，却被投资界普遍认为不值钱，我们来看看这究竟是怎么一回事。
创意与无解题
创意也就是我们俗称的idea，它值不值钱我们先不谈，但创意本身代表的是你对世界的一种预测，或者说展望。以我所了解的来看，掌握这种预测技能的人非常稀少，因为绝大部分创业团队失败，并非失败在股权斗争或执行力差这些问题上，而是根本就解错了题。这个事儿，你可以这么理解，创业就是在答一份试卷，由于创业难度的不同，各个团队解答的试卷类型也各不相同。弱一些的团队可以去答小学考试题，强悍一些的如雷总，就可以直接去参加高考了，但与现实非常不同的一点在于，现实中的考卷题目都是经过审核的，每一道题都是有标准答案的，而创业试卷的题目则是自己给自己出的，于是这就引发了一个BUG，即你很可能给自己出了一个根本没有答案的无解题。
什么是无解题
在创业大潮兴起的这两年，我和很多人都聊过，其中一个是我的好朋友，他以前做的是三无淘宝店，由于竞争激烈，决定要转型做有自己风格的淘品牌。在我和他交流的过程中，我发现了一个很严重的问题，对于我提出的疑问，如品牌如何塑造？流量从哪里来？以什么定位来防御竞争对手？他都没有对口的答案，反而跟我讲，“想太多就没法干活儿了，走一步看一步吧”。我当时没好意思再多说，只是心里想，这么干，成不了。果不其然，两个月后，团队就解散了。
我们现在回到当初的那个时间节点，你分析下他为什么一门心思要做淘品牌？在我看来，那是无知者无畏，换句话说，由于知识量的匮乏，导致无法预估总体难度，进而执行起来陷入撞大运，期盼奇迹的怪圈。你别笑，无知者无畏的创业者一拉一大把，而且往往并不自知。
看到这儿，我相信一定有人产生了疑问——成功建立淘品牌的人有很多，为什么你说这是个无解题呢？其实，无解题并非真的没有解，而是说这个命题对你而言，由于种种原因，导致不能解。所以无解题是一个相对的概念，而非绝对概念。你也可以这么理解，做手机对雷总就是一个有解题，对你就是没解的。
如何避免无解题
想要不跌入无解题陷阱，需要一步一步来，先听我讲个故事。
几年前，我曾招聘过一个毕业生，性格非常乖巧，也很聪明。有一天，我交代给他一个具体的事儿，叫他去办，可不一会儿他就跑来找我，说这个学校没有教过，没法做。我当时一下子就怒火中烧，当场就想把他辞退。事情过去一段时间后，我静下心来想，其实这就是一个人最基本的能力，即完成一个具体事情的能力，而就是这个最基本的能力，也有很多人达不到，所以就只能永远在员工这个级别晃荡。
在这个例子中，我作为一个部门经理，其实已经不再去做具体工作，而是每天思考实现任务的手段。通常我和大老板一个月只见一次，他会说咱们来搞一个什么东西，然后拍拍屁股就走了，剩下的工作就全堆在我这里。你想，产品需要找人开发吧？需要定位吧？需要和竞争对手竞争吧？这些他统统不管，都留给了我。所以，在这个历程当中，我具有了相对做事能力来说，更高级一层的能力，即系统化思考能力。
而对于我的大老板而言，看似他的工作量最少，但他掌握的却是最核心的能力，即预测未来的能力，把这个能力释放出来的成果，就是创意。
所以，我想让你了解到，创意是思维活动最高级的一种表达，他绝不是几个年轻人头脑风暴一下就出来的点子，而且这个能力无法跳跃，只有你把做事的能力搞定了，才能跃迁到系统化思考能力这个维度，只有把思考力练就成熟了，才能仰望创意。
你看投资机构很爱投各个公司下海的VP和总监，就是这个道理。这些人基本已经练就了成熟的思维能力和方法论，一个事儿交给他们，做起来八九不离十，而他们最缺乏的，就是一个好的创意，好的方向。
所以，创业创到最后，比拼的已经不是团队能力了，王兴有着如此强悍的团队，依然干砸了饭否，就是因为方向错了，所以你能体会当他看到团购这个机会时，自己有多么兴奋了吧？我相信那种兴奋不亚于鲨鱼闻到血的味道。
但是我猜你又会问了，团购这个生意又不是王兴一个人在做，难道那些人的思维能力和王兴是一个级别？当然不是。事实上，王兴眼里的团购，和他们眼里的团购，根本不是一码事儿，眼界和格局，实在差的太多，所以出现了一个很搞笑的情况，就连团购行业内的人，对于王兴说的1000亿营业额的目标，都觉得这哥们疯了。
因此，一个好的创意值不值钱，取决于创始人是否有能力驾驭它，能够驾驭的人就会把事情办成，而能力水平达不到的人，就会陷入无解题的深渊。所以说，创业还是要从简单的想法入手，这就像滑雪一样，一个滑雪新手就应该在初级道练习，自己非要跑到高级道，除了摔的鼻青脸肿外，真的是什么也学不到，还白白浪费了自己的时间。
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