公司发展好的方面：
1规范意识强，2010年两找项工作试点，工程投资物资采购宣传促销，办事公开民主管理。走在行业前列，地域人文分不开，也和公司多年的规范建设分不开。
2大局意识强，疫情防控，复工复产。督导期间，烟厂，各部门，销区同志36人就地过年。奉献精神，舍小家顾大家，集体观念大局意识强。今年一月份，23.天封闭期。
需改进的方面：
1-高质量发展综合质效比较低。既有老问题，也有新情况。导向性强，需引起重视。王茜，前因后果介绍。
2-制度流程完备，但是效率不高，创新不足。程序文件，执行不严格。
3-人才队伍建设跟不上步伐。年龄老化思想僵化，人心思齐，对新的领导班子寄予厚望。面对新常态，如何突破困境，需要改革，深水区。
意见和建议：
1以自有品牌为根本。梳理现有规格，加快培育新品。高端引领，终端集群，低端升级。
2-经济运行在合理区间。要有预案，随时关注，及时发现苗头问题，分析解决。愚者暗于成事，智者见于未萌。10-11。
3-人才队伍建设。机制很重要，人才要流动。比如烟厂流动性好，中烟流动性一般。使用是最好的培养。
部门工作：
1-计划统计。日常性不错，深度广度不强。深度是指深入研究，广度是指行业对比。调研培训不够。
2-品牌价格。新品报批，旧品维护。价格管理内容不多，配合国家局多。
3-合作生产。26-5合作量。和湖南框架协议签订后，后续工作比较多。加大力量。
4-经济运行。套路模式化，求新求变。研究苗头性问题，给领导做参考。发挥智库作用。
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