－－下属之间的四类矛盾：利益矛盾／机会矛盾／责任矛盾／私人恩怨
－－处理下属矛盾的四类错误：粉饰太平／迷信内斗／大包大揽／偏心偏爱
－－调和矛盾的行动指南：制订规则／发现情况／直言不讳／顺势而为
－－盟友分类：1.友军或者中立阵营中的盟友；2.敌营之中的盟友；3.你团队之内的盟友。
－－休眠策略：把话挑明了说，让对方明白自己没有恶意。
－－消化策略：考虑是否得罪现任领导，已经现有团队用人需求（优先润滑剂／稳压剂）
－－布子策略：
－－团队中的盟友：1.你用他，他要尊重你的权威；2.你喝他亲，但他要给更疏远的人作出忠诚的表率；3.你要给盟友该给的好处；4.不要让老盟友再带兵了。
27）调解矛盾：下属斗狠了，你要吃苦头 －－下属之间的四类矛盾：利益矛盾／机会矛盾／责任矛盾／私人恩怨 －－处理下...
得到app最近推出了熊大大的职场关系课，从实际的案例进行拆解，听后觉得醍醐灌顶，十分实用。 我自己是纯鸽派，听后我...
23）打大仗：内战与外战 －－站前的准备工作：第一，平日训练；第二，战前盘点（四个在哪儿：首长在哪儿；盟友在哪儿；...
17）同盟圈：维护盟友关系 －－权力上升的标志：最重要的标志，是被授予拍板权；其次，是转而负责更好的项目；然后，是...
21）理解竞争：不是战争，而是秀场 －－什么是开放式竞争：首先，没有哪一次失败会注定你的结局；第二，职场不是修罗场...
25）内定：“陪太子读书”也有价值 －－内定的委屈具备交易价值，可以用委屈交换利益和机会。 －－遭遇内定的常见错误...
9）打造人设 －－打造你自己的职场人设，会给自己一个明确的进步方向和行动指南，也会让你周围的人尽快找到和你的相处之...
7）称赞他人 －－称赞的两大功能：试探（对中立同事关系）／确认（领导、盟友） －－称赞的过程：首先是肯定和认可，其...
11）预备功课：搞清楚领导的发展规划 －－五个指标，评估领导的实力和处境：第一，领导和大领导的关系。第二，领导出席...
19）清理门户：剔除害群之马 －－三类害群之马：危害阵营安全的／威胁阵营进步的／威胁阵营收益的 －－对待害群之马的...
本文标题：职场关系课14
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