－－站前的准备工作：第一，平日训练；第二，战前盘点（四个在哪儿：首长在哪儿；盟友在哪儿；情报在哪儿；基本盘在哪儿）；第三，制订目标。
－－外战：争取利益：更有价值的胜利，就是借此机会赢得领导的绝对信任。第一，领导是你职场上最重要的关系，外战也是为你的领导二战。第二，为领导夺下一点成绩，只是一份功劳，但是替领导挡住一颗子弹，才是投名状。
－－内战：选拔优胜者：展示自己的能力，还要展示自己和睦的人际关系。
－－内战常见错误：首先是欺诈和欺骗，其次是造谣中伤，第三是违背人设；第四是不要“让”。
－－清理战场目的：建立自己的权威，减少团队的震动；有限树立权威。
－－清理站长照顾五种力量：首先，对自己，要尽快走出结果；其次，对盟友，要兑现承诺；第三，对手，要祝福；第四，老领导，不仅是感激。第五，新手下，要用人不疑。
23）打大仗：内战与外战 －－站前的准备工作：第一，平日训练；第二，战前盘点（四个在哪儿：首长在哪儿；盟友在哪儿；...
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17）同盟圈：维护盟友关系 －－权力上升的标志：最重要的标志，是被授予拍板权；其次，是转而负责更好的项目；然后，是...
21）理解竞争：不是战争，而是秀场 －－什么是开放式竞争：首先，没有哪一次失败会注定你的结局；第二，职场不是修罗场...
25）内定：“陪太子读书”也有价值 －－内定的委屈具备交易价值，可以用委屈交换利益和机会。 －－遭遇内定的常见错误...
27）调解矛盾：下属斗狠了，你要吃苦头 －－下属之间的四类矛盾：利益矛盾／机会矛盾／责任矛盾／私人恩怨 －－处理下...
9）打造人设 －－打造你自己的职场人设，会给自己一个明确的进步方向和行动指南，也会让你周围的人尽快找到和你的相处之...
7）称赞他人 －－称赞的两大功能：试探（对中立同事关系）／确认（领导、盟友） －－称赞的过程：首先是肯定和认可，其...
11）预备功课：搞清楚领导的发展规划 －－五个指标，评估领导的实力和处境：第一，领导和大领导的关系。第二，领导出席...
本文标题：职场关系课12
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