－－内定的委屈具备交易价值，可以用委屈交换利益和机会。
－－遭遇内定的常见错误：第一，坚持决斗，成了搅局者；第二，不分敌友，迁怒于传信者；第三，阴阳怪气，做愤世嫉俗者；第四，高调退出，成了抢戏者。
－－转变心态，把逆境当舞台：
－－竞争失败的四条行动建议：接受现实，摆正心思，重新振作，等待机会。
－－下属功能四分法：耳目喉舌（一手提拔的下属或者亲手带出来的徒弟）／业务骨干／润滑剂／稳压剂
－－配置团队的三种错误：第一，耳目弄权；第二，卖傻气力；第三，内斗频繁
－－配置下属的行动指南：首先，根据自愿确定补什么人；其次，三步补人法（先把润滑剂和稳压剂型的自己人调入团队，其次放入耳目喉舌，然后驯服和增补业务骨干），第三，人是财富，不要嫌多；第四，减员要润物无声。
25）内定：“陪太子读书”也有价值 －－内定的委屈具备交易价值，可以用委屈交换利益和机会。 －－遭遇内定的常见错误...
一.灵魂 * 音频，视频学习 1. 得到课程.熊太行，职场关系课.17课 2. 薄世宁，医学常识，13讲 3. 随...
得到app最近推出了熊大大的职场关系课，从实际的案例进行拆解，听后觉得醍醐灌顶，十分实用。 我自己是纯鸽派，听后我...
23）打大仗：内战与外战 －－站前的准备工作：第一，平日训练；第二，战前盘点（四个在哪儿：首长在哪儿；盟友在哪儿；...
17）同盟圈：维护盟友关系 －－权力上升的标志：最重要的标志，是被授予拍板权；其次，是转而负责更好的项目；然后，是...
21）理解竞争：不是战争，而是秀场 －－什么是开放式竞争：首先，没有哪一次失败会注定你的结局；第二，职场不是修罗场...
27）调解矛盾：下属斗狠了，你要吃苦头 －－下属之间的四类矛盾：利益矛盾／机会矛盾／责任矛盾／私人恩怨 －－处理下...
9）打造人设 －－打造你自己的职场人设，会给自己一个明确的进步方向和行动指南，也会让你周围的人尽快找到和你的相处之...
7）称赞他人 －－称赞的两大功能：试探（对中立同事关系）／确认（领导、盟友） －－称赞的过程：首先是肯定和认可，其...
11）预备功课：搞清楚领导的发展规划 －－五个指标，评估领导的实力和处境：第一，领导和大领导的关系。第二，领导出席...
本文标题：职场关系课13
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