两个维度为您揭秘DISC模型
日常生活和工作中，你会发现，当一件事情发生后，有人会优先关注事情怎么样了，而有人会优先关注人怎么样了？同时我们也会看到有人处理事物时直接了当，而有人则会间接委婉。
很难判断究竟是关注事好还是关注人好，是直接了当有用还是间接委婉有用，因为这一切取决于对方是否能够接受你的方式，而不是你主观去采用什么方式去处理。
【 01】DISC的两个维度如何划分四类性格特质
我们采用坐标轴将人的性格特质进行了4类的划分，其中横坐标轴以关注事和人进行考虑，而纵坐标轴则以快慢（直接、间接）进行考虑，从而将人的性格特质划分以下四个特质：
1.D特质(指挥者）：关注事，直接，目标明确，反应迅速；
2.I特质（影响者）：关注人，直接，热爱交际，幽默风趣；
3.S特质（支持者）：关注人，间接，喜好和平，迁就他人；
4. C特质（思考者）：关注事，间接：讲究条例，追求卓越；
我们每个人都有DISC特质，只是比例不同而已，同时每个人表现出来的DISC特质，不能说这是他那个特质好，那个特质不好，这仅仅代表着是他的个人特点；而且DISC特质是可以进行调整和改变的。
因此我们应该是去了解他人的DISC特质，用他人更能够和喜欢的方式去进行沟通交流及处理事，让我们的生活更加轻松快乐。
【 02】分析身边亲密人员的DISC特质
一、他们都是什么样的特质呢？
1.妻子，典型的S特质，关注的是人，喜欢间接的表达。例证1：当我加班很忙很累的时候，她永远是先问我人累不累，而后才会问工作做完了没有。例证2：当她对我某项行为心理有意见的时候，绝对不会直接告诉我，而我先共同回忆以前是怎样的，做一堆铺垫后，再告诉我最近我哪里做的不好让她不高兴。
2.领导，典型的D特质，关注的是事，喜欢直接的表达。例证1：每次工作汇报，都要求大家直接讲结果和问题，不需要听大家汇报过程，非常关注结果，但给大家印象是人情味淡薄。例证2：工作做得不好的时候，喊进办公室，直接开批，见过有女同事被他骂哭过的。。。。。
二、我和他们合拍与不合拍的地方再哪里？
1.妻子，她很会关心人，所以是我心灵的港湾，和她在一起聊天很放松，不会去谈任何工作的困难和问题，同时我作为一个关注事的人，在处理家人关系时，她会起到缓和调节的作用；但有时候很不喜欢她把自己的不开心藏的过深，要么是铺垫一大段再告诉你，要不就是非要让我问好多遍才说，让我觉得浪费时间。
2.领导，我是关注事的，但同时也比较间接，所以我能在工作的细节上考虑充分，很多时候他提出目标和方向，由我具体落实执行后的效果会非常好；但由于他表达方式很直接，当出现工作分歧或者问题的时候，他会毫不留情地进行批评，让我有时无法接受（确实是客观原因造成的啊）。
【 03】DISC的新的认知和收获
1.每个人的行为都有倾向性
当你第一次双手交叉握紧时，有人左手会在前，有人右手会在前；而再让你第二次重复动作的时候，大部分人的结果和第一次是一致的，这就是习惯的力量。因此我们每个人的行为都是有倾向性的，我们可以进行行为预测，提前干预，这样就有可能会影响最终的结果。
因此我们不难发现，优秀的领导者都能由提前预测未来影响结果。
2.学习DISC，能够让我们做到相对客观和全面
为什么很多职场攻略里都会提到，当你想要找老板申请加薪的时候，请千万要在他心情好的时候去，这样你的成功机会就会大大增大。这是由于我们对很多事物的描述和判断，跟当时的心情和最近发生的事情有关，造成非常不客观。我们不是基于人和事来进行评判，而是基于自己内心的感觉进行评判。
学习DISC，会让我们从人和事、快慢的维度去更加全面客观地去了解和评判他人和事物。因为你是有了前后的参考，这样的你就会有标准去进行确定。
3.如何去处理好有关的人际交往问题
（1）打配合、做组合
我们提倡多元化，针对不同特质的人，采用不同的处理方式来配合组合起来进行处理，这样会让他人更容易接受，这是我们方法。
（2）从他人的角度出发
我们经常提倡要换位思考，站在他人的角度去思考问题，这样你才能够更加的理解对方想要什么，你才能够把握内容和目标，和对方产生共情。
【 04】对DISC进一步的深入思考
1-为什么要使用坐标轴框架对DISC理论进行应用
（1）DISC理论应用使用的是什么坐标轴框架
DISC应用的坐标轴有横轴和纵轴，其中横轴的维度是直接和间接，它的具体表现方式是喜欢直接了当，还是委婉间接；而纵轴的维度是人和事，它的具体表现方式是以结果目标为导向，还是以人际为导向。
（2）为什么用坐标轴会有用
从认知心理学角度来说，只要前后有了参考，我们才能够更好地去描述一个事物，所以我们才能够更加客观全面地去评判每一个人、每一件事。有了客观全面的评价后，才能确保我们的处理方式得当，可以用他人接受的方式去开展，而且根据对方的不同特质的特点，通过打好配合，做好组合，凡事从他人的角度出发等方面，提升人际敏感度，让你的人际关系更和谐。
2-还有哪些理论，使用了类似坐标轴模型？
（1）时间管理的四象限法则：从紧急不紧急、重要不重要两个维度把事情的类型进行区分，从而指导你如何根据事情的类型来对自己的时间进行管理和分配。
（2）基于岗位的人才识别：从岗位的重要不重要程度以及岗位相关人才的稀缺程度进行区分，能够帮助我们鉴定这个人是否为公司关键重要人才。
3-你有没有曾因为自己的情绪和当下发生的事情，而对他人做出错误的判断。
月初因为4月份某项工作完成不是很理想，在月度总结分析会上，公司领导对我进行了非常严厉的批评，同时当月考核分数也非常低，我一连郁闷了很多天，内心非常非常的不开心和不高兴。
7日那天，我的下属拿了一份方案报告请我进行审查，当我看到有错别字的时候（以往可能会指出来即可，同时她平时做事很细心，很少发生这种事情），我立马就怒了。直接对她进行批评，说她总是喜欢犯这些细节上的错误，每个月都会因为他们工作不仔细，导致我被领导批评，我认为她就是个不负责任的人，是让我被批评的原因。下属真的是无端背锅。
4-DISC理论使用的两个心法是什么？是否能举出具体案例
（1）DISC使用的2个心法
使用好DISC可与从打配合，做组合以及从他人的角度去出发来开展。
a.打配合，做组合
我们是从关注人和事、以及直接间接2个维度去判断一个人的DISC特质，每个人的DISC特质比例都不同，因此我们需要的是根据他的DISC特质，做不同的处理方式。我们提倡多元化，不是固定永久不便的。
b.从他人的角度出发
只有从他人的角度去考虑问题，你才能更懂对方，这样你才能够找到对方能够接受的方式去做每一件事。
具体案例
我去年刚进入公司的时候，是如何和财务部部长进行沟通，获得他的支持。
因当时临近年终，需要大量的财务数据来进行年终总结汇报，由于本次新增了以前没有的管理费用使用情况分析，所以需要财务部重新进行数据的收集和提供。最初我是安排下属去财务部沟通此事，但带回来的答案时，我们很忙，要年终盘点，没空，数据你们自己可以去系统慢慢收集。
经过观察分析，我发现这位财务部长是个关注事且非常直接的人，于是我就找到他，直接开门见山地说，我想要的结果是什么，这个事情做了后的结果是什么，会对他们有什么结果，希望能够获得他们的帮助，同时也表示我们部门会尽力配合支持他们做好年终盘点的工作。结果第二天，对方就将数据提供给我了。
想要用好DISC，我们还需要继续学习他的理论和逻辑关系，同时大量的刻意练习，这样才能让你成为一个受欢迎的人。
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