1固定薪酬——本身不具有激励性，容易养闲人。员工干好干坏一个样，干与不干一个样，固定工资只会带来企业成本负担。
2底薪加提成——业务型岗位用的多，这种方式容易导致员工为了拼业绩忽视企业成本，并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季，员工心理落差大，容易造成人才流失。
3分红分配法——激励周期过长，激励面窄，员工躺着赚钱，积极性很差，很难创造高绩效。
4固定加薪法—短期内员工还有点积极性，时间长了又恢复原形，拖拉散漫、工作没激情。
1固定薪酬——本身不具有激励性，容易养闲人。员工干好干坏一个样，干与不干一个样，固定工资只会带来企业成本负担。
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本文标题：传统的薪酬模式为什么无法激励员工，反而只会增加企业成本？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ltcgdrtx.html
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