产品转型时，要认真地想一想：
我要做的产品，用户是什么人？
用户使用我产品的时候，会遇到什么问题？
有什么问题是竞争对手没有解决好的？那可能对我来说是一个机会
有什么问题我做得不好，但我还可以做得更好？——创新机会
创新是从改善用户体验出发，可能通过微创新给用户带来冲击，打动用户后，就会成为占领市场的巨大力量。
虚拟的互联网服务，存在着大量可以改善用户体验的机会，创新的开始都是从着手改善用户体验开始的。
商业模式≠赚钱模式
商业模式的基础是用户，本质是通过产品为用户创造价值。
商业模式包括寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触这些用户，在过程中不断打磨产品，等有一定用户基数后，一定可以赚钱。
商业模式包括产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。
商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
产品模式：
要成为产品驱动型公司。提供的产品是什么？能为用户创造什么样的价值？解决了哪一类用户的什么问题？能不能把贵的产品变成便宜甚至免费的？能不能把复杂变简单？
用户模式：
找到对产品需求最强烈的目标用户。
推广模式：
以怎样的方式接近目标用户群，根据你的用户群和产品，设计相应的推广方法。
收入模式：
通过产品获得巨大用户基数，考虑怎样获取收入。收入模式是动态调整的。
重视用户价值，把用户价值放在公司的收入之上。
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