延续上文，Why-How-What中，哪个最重要？
“Why”是每一个人的生命的牵引力，是决定人生去向的路标，它们同时也是人的生命赖以存在的基石，承载着人的“道”和“术”。
因而，就引出了“生命计划”的概念：
人本教练模式在探索“Why”时，将其归结为人们的生命计划，有方向性地探索人活着的意义和目的。
也就是说：
生命计划就是在生命的空间坐标中，找到意义和目标，为人生订立一个清晰的方向。
具体来说：
生命计划包括愿景、价值、目标和成果四个方面，它们组成一个结合宏观和微观的系统，包含着人生的意义、方向和现实状况。
通读全文，总结一下我的理解：
- 愿景，是真北、是内心的呼唤，成为什么人、相信什么、希望世界成为什么
- 价值，是主观的、因人而异的，其实是会与愿景互动、互相定义的
- 目标，是实现愿景过程中的阶段性路标
- 成果，是实现了的目标
大体和现在成熟的战略、管理学、个人成长等方面的方法论是一致的。
提出一点小小的质疑，关于作者引用的彼得·圣吉：
《第五项修炼》作者彼得·圣吉说：愿景是人们心中一股令人深受感召的力量，开始时可能只是一个想法，然而一旦发展并获得强烈的认可和支持时，就不再是抽象的东西，人们把它看作是具体存在的。
首先，彼得·圣吉提出的是“共同愿景”（shared vision），而非本文中反复说的个人愿景 —— 因为《第五项修炼》关注的是组织级别的课题，正如其英文名The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization所指向的，是组织级别的学习。
其次，彼得·圣吉原文中不存在“感召”的说法，我们对照一下：
A shared vision is not an idea. It is not even an important idea such as freedom. It is, rather, a force in people’s hearts, a force of impressive power. It may be inspired by an idea, but once it goes further—if it is compelling enough to acquire the support of more than one person—then it is no longer an abstraction. It is palpable. People begin to see it as if it exists. Few, if any, forces in human affairs are as powerful as shared vision.
At its simplest level, a shared vision is the answer to the question, “What do we want to create?” Just as personal visions are pictures or images people carry in their heads and hearts, so too are shared visions pictures that people throughout an organization carry.
哪里有任何一点谈论“感召”的痕迹？是在强调shared vision虽然无行无色，但“真实”存在！作者是不是太喜欢“感召”这个词汇了（<(*￣▽￣*)/）
其他的内容就不详细辨析了，初步看应该不影响作者的结论。
网友评论