原创/七锡地
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人本教练关注于人,透过教练的过程帮对方有效地完成自己的生命计划。
而人想要达成自己的生命计划,离不开他人的支持与合作,尤其是如果我们有更高的人生目标,就更要发挥领导力,激发更多的人一起行动。
在《人本教练模式》这本书的第一章,就透过对人的关注,引出了人生的三端,why、how、what,让我们把人这个复杂而统一的整体,从这三方面挖掘更深的含义,寻找到自己最本质的面貌。
why(因)是生命计划,生命之本,how(道)是领导力,心态之源,what(术)是领导力技巧,行为之因。
书中把领导力和领导力技巧都总结成九点,九九归一,吉祥的数字。
书的第二章具体分享了九点领导力中的每一点,让我们有机会向内学习,学习自己,明白自己,更清楚自己的心态之源。
在九点领导力的每一点阐述中,也是从why(因),how(道),what(术)三个方面来展开,让我们能更好地理解其中的内含。
激 情
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激情的原因是真我价值,出发点是自由选择,表现是活出真我。
我认为的真我价值是快乐和幸福,自由选择在于自己选择想要的,不后悔每一个选择,而活出真我在于说我所做,做我所说。
承 诺
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承诺的原因是自律,出发点是诚信,实现方式是聚焦。
自律在于每一个选择意味着自己的自我管理,诚信在于用行动去实现自己的宣言,聚焦就是排除各种干扰,让自己的能力聚焦在能实现承诺的方面。
负责任
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负责任的原因是无分别心,出发点是愿意,实现方式是主动。
无分别心就是说在任何事情上都愿意负起自己的责任,愿意代表一种发自内心的选择,主动是主动去承担责任。
欣 赏
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欣赏的原因是爱,出发点是珍惜,具体表现是接纳。
真正的爱是给自己自由,也给对方自由。珍惜是感谢所拥有的一切,没有好坏没有对错。接纳意味着包容,从不同角度看人看问题。
付 出
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付出的原因是自私,出发点是喜悦,具体表现是无我。
这里的自私不是一味地为自己,而是在为他人付出的“大私”过程中同时利己。喜悦是因为自愿和主动,在付出时内心洋溢着喜悦。无我是感受到付出是人类带给自己带给别人的最大的礼物,进而愿意让对方觉得他很重要。
信 任
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信任的原因是创造,出发点是无惧,表现形式是放弃控制。
为什么信任原因是创造呢?我们想要创造,创造一种新的关系,创造一种新的模式,创造出远远大于个人能量的团队张力,突破自我时,需要足够的信任,包括信任自己和信任他人。
无惧,就是自信,自信强了,才会信任他人。当我们是信任他人的,我们就会放弃控制,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴。
共 赢
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共赢的原因是气度,出发点是尊重,表现形式是体谅。
有气度的人更能以双赢的心态经营,他知道让步,知道以退为进,把蛋糕做大,让大家都赢。
共赢的内在是尊重,尊重与你有关联的多边关系,尊重自己,彼此尊重使得共赢成为开心的游戏。
体谅就是看到人的差别,站在别人的角度看问题,有高体谅的人会以确定和维持良好的人际关系作为行为的偏向,常常能在领导和群体之间建立良好的关系,彼此感到温暖和信任,沟通顺利,更容易达成共识。
感 召
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感召的原因是理想,出发点是不断印证,主要表现是启发。
为什么说感召的原因是理想?人们改变是因为他想改变。能打动人心的理想是什么理想?是超越自己的更大范围的期望,是他人所向往的理想。感召的起点是坚信你的理想,没有一个自我怀疑的人可以感召到别人。感召带给人的感觉是让人觉得这就是我想要的,这就是我所追求的,这就是我想去开拓的事情,这就是我的最佳拍档。
感召能否持久,很重要的是印证,也就是证明与事实相符合。有感召力的人,有人格魅力,它让别人感受到他所欣赏和追求的东西,让对方看到了他向往的境界的一个希望。
启发是开导其心,使之领悟,用开放式的沟通,让对方自己领悟,采取行动,参与游戏。
可能性
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可能性是因为“空”,产生可能性的出发点是谦虚,打开可能性的方式是探询。
空是放下过去,放下心中已有的信念、看法和判断,调整自己的心态,用归零的心态去看待自己和周围的事物。不划分是非、区分彼此,而只是观察比照事物的本源。可能性就建立在这种动态的“空”之上。
谦虚是一种心灵环保,可以排除杂物,保持心中清净,空出更多空间去学习,拓展自己的信念和视野,把更多的盲点变成已知。
探询是开放式的,不是去为自己的主张辩护,而是深入探索事情背后的真相,探索人们“不可能”信念所依赖的原始资料和推论路径。探询也是开放一个自由的空间,让人们的思维和语言驰骋,发现新的可能性,找到最有效的方法。
以上是九点领导力的九个点的关键,这么梳理一遍,自己也更清晰自我成长的具体方向。
书里接下来的章节会讲到教练的四步技巧和四种能力,它们是探询的方式之一,相互组合起来,就成了系统性的工具,帮人们有策略性和方向性地探询出更多的可能。
分享还会持续,下次再和大家交流。
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祝你平安、勇敢、健康、幸福!
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七锡地
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