非上市公司股权设计原则之「共享」原则


一

非上市公司股权设计的五大原则，按照重要程度，依次可以分为「控制」——「凝聚」——「预见」——「动态」——「共享」，这些原则构成一个递进的关系。这一篇谈谈最后一个原则「共享」原则。

二

什么是「共享」原则？

所谓「共享」原则，是指的公司的经营成果，事实上由公司的创始人、全体股东和团队，包括每个员工共享。

这是做非上市公司股权设计架构的一个出发点，也是设计的原则。

三

「共享」原则为什么重要？

当社会发展到现在这个阶段的时候，所有的企业应该有的一个共有的原则就是共享制。

在今天的社会环境下，原来的公司经营以出资为大，按照是否出资和出资额的大小确定划分股份的简单做法，已经渐渐改变。

为什么呢？

因为资本的作用在弱化。公司的竞争，不仅仅是资本的竞争，而是多维度的竞争，更主要的是人才的竞争。

现在，其实已经没有所谓的雇佣制了，没有剥削这一说了。今天所有的公司从理论上来讲都是共享的公司。区别在于，作为创始人和原始股东或投资人。他们可能出的是资本，或是创意和管理能力，这样来创立了一家公司。

但是对这家公司的所有的员工而言，，他们何尝不是用自己的时间、自己的智慧，用自己的劳动力换取了一个跟老板一起合伙的机会呢。

因此，既然公司是共享的，公司也必然需要吸引人才。那么，在给公司做股权设计的时候，一开始就高屋建瓴地提出这家公司未来必然是一家共享的公司，也就对于方向更加明确。

再则，非上市公司，应当以股权价值提升为目标，在股权价值提升以后，自然也会努力争取上市。而对于上市公司来说，成千上万的公众都可购买其股票，更是一个典型的共享制公司了。

WechatIMG105.jpeg