一
作为非上市公司的股权设计所应当遵循的原则，在此前已经介绍了「控制」原则、「凝聚」原则和「预见」原则。按照递进关系，今天介绍「动态」原则。
二
什么是「动态」原则？
所谓「动态」原则，是指公司，尤其是初创公司在成立之初，不是把股权全部固定，而是设计一个动态的股权分配机制，在公司经营过程中，按照动态机制计算调整，直到公司的价值基本固定的时候，才形成相对确定的股权结构和比例。
三
「动态」原则为什么重要？
公司，尤其是初创公司，对外是所面临的是瞬息万变的市场环境，创业艰难，甚至可以说是九死一生。
对内，团队成员往往是凭着一腔热血和激情而创业。面临的基本上都是资源不足的困境。
然而，一般的公司，都会在初创期，就把股权全部固定下来，预留有股份的很少。
成立之初，团队中的每一个人，是否具备相应的能力？能为公司作出多大的贡献？这些在成立之初都难以确定下来。
而这时候，如果已经把股权全部或大部做了固定，可以调整的空间太小，就会出现很多问题。
如果当初的那个发起人能力不够，又不愿意降低自己的持股比例，怎么办？
如果在早期，比如产品开发阶段起到了核心作用的人，等公司重心已经转移到产品销售和管理阶段了，才发现他的能力不够，又该怎么办？
又或者，公司发展到了一定的阶段，需要引进其他的团队或技术牛人，或者需要引进新的投资人，这些都要给股份，但是股份都已固定，有人不愿意转让或稀释股权，又该怎么办？
这个时候，就会真切地体会到，一开始就对股权做了「静态」的分割的弊端，也就说明了对股权进行「动态」分割的重要性。
因此，在面对这些不确定性的时候，就必须事先设定好动态的股权调整机制，动态的调整机制主要指的是有进有退。
这里所说的动态，主要是要保留。要有动态的进入机制，还要有动态的退出机制。
当一些股东在股权架构设计的时候原本已经得到了一定的份额，但后来不能满足公司要求，或者他没有为公司做出贡献甚至还可能损害了公司的利益。那么这个时候一定要有一个预先设定的机制，可以让这些人安稳的退出，而不影响公司的经营。
当然，有出就可以有进。对于那些原本不是股东，或者是没有股权的人或者机构，只要公司发展需要，能够给公司带来竞争力的资源，包括各种技术和管理团队、人才，或者是投资人，都可以按照「动态」原则，吸纳为股东，以助推公司的发展。
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