非上市公司股权设计之「预见」原则


一

前文已介绍了非上市公司股权设计的两大原则，分别是「控制」原则和「凝聚」原则。

今天接着谈第三大原则——「预见」原则。

二

什么是「预见」原则？

所谓「预见」原则，就是指一家企业在做股权设计的时候，要对于公司今后的发展有前瞻性，对未来有充分的预见性，并在股权设计上有所体现，以适应未来发展的需要。

三

预见性对股权的架构设计是非常重要的，为什么这么说呢？

这是因为任何一家公司的经营都不是一成不变的。没有任何一个人有能力能够在公司创立的时候，就把这个公司未来所有的一切，所有的过程都安排好，这是不可能的。

所以大家在做公司的股权架构设计的时候，就必须要考虑到未来公司所可能发生的一些变化，考虑到这家公司在未来经营过程中的成长性。

基于这样的原因，就要为公司未来的发展保留必要的股份。比如增加的业务模块和增加的团队、高管，对这些人要预留股份份额，还有，就是对需要增加的投资部分，给今后的投资人预留一些股份的份额。

还有就是，考虑到公司的未来发展，有可能在初创期或是发展中期加入的股东，已经不适应公司未来的发展。那么，为了公司的长远利益，这些人就必须退出经营，就要有这些人的股权的退出机制的设计。这也是股权设计的「预见」原则的体现。

「预见」原则，与「控制」原则和「凝聚」原则，都是首先从宏观视角看问题，只有把握了宏观的角度，才能保障股权设计的合理性，保证不会出现大的偏差。

WechatIMG105.jpeg