开减肥馆一年了，从当初的赚钱到现在的亏本到嫁结新的项目到店里. 这一年对实体的开店我算是领教了.
从原本的10万装修预算到后来的二十万费用，对数字糊涂的我根本无从节减. 即然如些就这样吧总得开起来. 招员工想办法找客户. 开业时湖边只有一个拔什么减肥馆，到今天大大小小估计二三十家美容减肥开业了.再加上网上大大小小的减肥药包的冲击. 我这个隔行来凑热闹的一下就显得项目太单一了，一个项目不足以负担店里的开销.紧接着员工的流失，新顾客难进店立马体现出了. 好在店是我自己的，大不了就亏员工工资. 店里一下子淡了起来.
可是环顾周围的，一个个的开起来又一个个的关了！一个虾友记：5个月左右，潮左潮右：3个月左右，最短的应该是这个潮左潮右.还有一个铁板烧，一个米粉店.一个什么陶艺馆. 总之它们都没有撑过寒冬，没有迎来春天.算起来每家最少浪费了二十好几万多的也有四十来万吧. 这时候会有人说因为她们不够坚持，可是坚持是要钱来支持的、员工的工资，房租水电时刻都是钱的.客户依然不知道在哪里！
脑子短路，必须夜深人静方有料！再继.
论传统实体经济的短板
网友评论