目标发布过去一段时间了，这些日子我在思考，也在整理领导们对我们目标发布的点评，希望通过领导们的点名找到我们的问题，并在今后的工作中得以改善。
我有随记的好习惯，其实目标发布当日，我就做好了记录，这段时间一直在消化这些点评，所以也就没有整理。今天我下决心整理下，也算是温故知新吧。
D总点评：
深圳本次目标发布融入了食品工业和贸易产线，融入是为了更好的打通，但是每个汇报人更多是聚焦自己部分，也就是说还是没有有效打通各产线。主要表现从汇报我们可以看到，形成的联动少，信息中心没有跟运营有机结合。
Z总点评：
1、深圳主任项目开展较早，做得也比较扎实，所以2021年起纳入到大产线试点中，总体看，深圳主任项目开展的结果还是不错的。
2、但是，我们从汇报中看出，集团倡导的三统一在深圳并没有得到好的体现，可以说，还没有做到统一。
3、大家要扎实做好自己，然后提炼总结，不能浅尝辄止、半途而废，更不能照搬照套，东施效颦。
4、很多同事没有扩展李总的“拓市场、填空白、育人才”，也就是说没有承接李总的目标。运营管理也是空虚，尤其运营管理人效方面做得不太好。
Z总点评：
1、Z总介绍了重庆大产线效果，对重庆大产线赞赏有加。
2、Z总对我们的目标发布指出了很多不足，比如一盘货、柔性生产，没有形成战斗力。汇报人员对目标不够自信，没有阶段性成果展示。
事后，我们也深度反思，人事同事也组织大家学习重庆经验，期望后面学习改进。
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