岗位不同，培训学习亦有别，

看到这个题目，大部分人会觉得，这是一句废话，岗位不同当然培训学习有区别的呀！有一句话怎么说的 ，你懂得了很多人生的哲理，但你的生活依然窘迫。仔细回顾一下，我们作为被培训者或者是组织培训者，有多少做到了。

一直以来，公司学习和培训量很大，花费了很多时间、精力、人力和物力，但总觉得有点隔靴搔痒的感觉。尤其是在基层员工的培训方面觉得差的很多，虽然为了拔高，让一些基层员工参与了学习和培训，不知道对其工作的帮助有多大。

在一个公司中一班员工的人数是最多的，也是公司的主体，是工作任务的直接执行者，要完成具体的工作，他们对具体工作的情况决定了我们对客户展示的水平。对他们要加强必要的工作技能培训，不能只是单纯记忆背诵我们的产品说明，要让他们亲自去操作，体感一下实际的产品使用，这样在给客户展示介绍的时候才能更加自信和从容。

基层员工要加大体验式培训，让他们跳出框外思考，不能只做讲座试的培训，六月份以后要分批次把一线员工送到校区里，体验不同岗位的工作，角色转变为客户，真正感受过了客户身份，对产品的体悟感会发生质的变化。

一线团队，体验式培训要做起来。