年底必须梳理的问题，最近一直在做21年的规划，所以也在这里大概罗列一下我的看法哈
1 、年底提前规划布局明年的发展方向，制定完善的招聘培训计划，为明年的发展储备人才
2、年底人心浮躁，员工流失率大，稳定人心维护现有人才，防止员工跳槽
3、培养团队，坚定员工信念，通过现有人才为公司吸引更多优秀人才。建立完善培训体系，让新招到的人才快速成长，为公司创造业绩
4、行业变化飞快，同行都在疯狂学习不断进步，不学习等于企业在后退。
5、年底了还必须对公司的组织架构、晋升薪酬、产品体系、服务体系等各方面做升级
6、2020年即将过去，领导人必须要对这一年的工作以及团队做复盘:复盘员工没结果的真正原因，给员工复盘出成长，复盘出结果，复盘出目标，复盘出希望，不要让员工带着对公司和老板的失望回家
7、领导人要提前做出对2021年的市场调研分析以及梳理出明年的打法
8、学会怎么开一场有意义，有收获的年会。而不是还和以前一样开成没有意义的酒肉年会
9、春节过后如何梳理让员工快速收心、定心的思路，确保开年员工及时到位
以上，仅供参考！
谢谢
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本文标题：年底必须梳理的问题
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