今天在检查分店五常系统的执行情况时，发现了一些问题，部分物料的定位不准确，标识不规范，排列不整齐，甚至部分死角还有可丢弃物存在，，，五常系统已经开展接近一个月，为什么呈现效果不够好呢？在与部分人员进行了沟通之后，我分析原因有以下几点:
一，区域负责人对五常系统执行的标准不明确，在培训时没有学习到位，课后也没有进一步去学习了解。可以分析为区域负责人对此系统的责任心不足。这个问题该如何改善呢？
首先，要沟通责任人的心态问题，强调此系统达成的重要性，以及奖惩措施。
其次，要求责任人在课后提交完整执行方案，确定其理论与实际运用间的转换应用理解度。
重点在于责任人在实施的过程中根据时间节点进行检查，有问题的及时纠正，做的好的及时表扬鼓励。
二，最初的五常系统设置做的很好，可是一段时间过去后，在进行检查，就发现处处是问题，要怎么改善呢？
首先，要收集出现问题的资料，分析出现问题的是原因，是负责人未解决团队培训指导问题？还是在持续的过程中没有做到及时的跟进和检查。
再根据不同的情况调整负责人的工作流程。
当然，我们在实际操作过程中肯定不止这些问题，但是万变不离其宗，我们抓住这些关键点，必然能一步一步的提升系统的完成度。
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