第七讲 用思维导图进行演讲设计

  大家好，我是艾瑜丽，一位思维导图热衷者，致力于将思维导图践行到底，我今天为大家分享的知识模块是如何用思维导图进行演讲设计！

  我们学习到的演讲设计的方法有五种，但就我个人习惯而言我更偏向于黄金圈法则，因为我在学习每一样东西的时候，

我必须得搞明白我为什么要学习这个？

她有哪些价值和意义？

能提升我哪些方面的能力？

我一定要学习吗？

……

多问几个为什么？

  一般会带有目的和问题去学习，因为我相信我们每个人的时间都很宝贵！也希望用这种方式能更高效的完成每一次学习。

好了，现在让我们进入正题:

一、Why:为什么要用思维导图进行演讲设计

第七讲 用思维导图进行演讲设计

  我们在用思维导图进行演讲设计的时候，导图上梳理呈现出来的是我们的思路和关键点，这样做的好处有以下几点:

1、能让我们的思路变得很清晰，这不仅是让我们演讲者讲得清晰，也能让听众听得很明白。

2、能随时捕捉思考的灵感，通过大脑自由发散，激发想象，把能想到的内容点罗列出来，好的点子及时记录；然后再通过逻辑梳理进行整合。

3、通过导图把内容梳理清晰后能轻松记忆，通过思路关键点容易启发相应环节内容。

二、What:关于演讲的认识

第七讲 用思维导图进行演讲设计

第一、演讲概念

首先我们需要对演讲的概念有所了解，我先问大家一些问题，不知是否都有过这种现象？

1.与同事交流时，会议发言时语无伦次。

2.做工作汇报时滔滔不绝，却毫无重点。

3.请求别人协助时，噼里啪啦说了一堆，却毫无逻辑。

以上情况大家是否不陌生，回答:是的

我要告诉大家的事，演讲真正含义不是我们一定要面对几百几千的观众说话才是演讲，不是大咖们的专利，她离我们并不遥远，随时在我们身边，随时都会发生。

第二、演讲重要性

我们都希望跟人交流时能清晰有序的表达，受人尊敬！而我们要想更变得优秀，演讲的能力突显得更重要，因为她是我们职场达人的标配，是我们要成为培训讲师的一项必备技能。

第三、成功演讲五要素

我们完成一场成功的演讲一般具备这五要素:

1.充分的准备:从内容的丰富完善整理，到我们的衣着整洁得体讲究，正式演讲前都需要不断地练习，演练，准备。对着身边的人，或者镜子里的我，反复演练，练到很熟练为止。

2.互动的技巧:比如，一上场就跟听众打招呼进行互动，时不时的通过眼神交流，拉近彼此的关系。经常提问题，让观众容易且愿意回复的问题，从而可以得到听众的反馈和鼓励，增强演讲者信心，吸引听众注意力。

3.肢体语言:在演讲过程中相关内容需要适当配合肢体动作，可以丰富我们的演讲内容，让我们的内容情感能充分的流露，可以带动现场整体的氛围。

4.控场能力:通过约定一定小规则，比如:麻烦我们将手机调为振动或静音状态，通过一些过渡词语提示大家进入下一个阶段，比如:提问回答，一些提示语:开始学习了，开始提问，通过这种转折性的词语保障演讲内容的连续性。

5.充分的自信:在台上能否自信的演讲，很大程度上取决于我们是否有认真充足的准备，不断练习。但有时也跟我们的心态有很大关系，比如，自己明明把内容准备好了，由于自己缺乏自信，不敢开口，或者站在台上紧张哆嗦，怕出丑，没能跨出那一步；所以我们需要提前调整好心态:告诉自己，先大胆迈出第一步，先去做了再评估自己做得好与不好，哪里不足；或者在演讲过程中出现了问题能及时进行调整，要意识到我的演讲对听众来讲不会造成很大的影响，但是对我自己，每一次演讲都要珍惜，都看做是一次非常好的演练机会，收获最大的才是自己。

第四、演讲的目标

作为一个好的演讲要达到的目标:

1.对于演讲者:需要表达得很清晰，说的内容要有料，丰富，传递出来的理念，论点要有价值意义。

2.对于听众来讲:让听众听得很明白，易懂接受，听完后要有所收获，内容对自己有所改变，提升进步。

三、How:怎么进行演讲设计

第七讲 用思维导图进行演讲设计

我们演讲设计的思路分以下五步进行:

1.确定主题:就是我们这一次演讲的目的，要体现的价值意义。后面的内容都是围绕这个主题展开思考。

2.列出提纲:我们演讲框架路线图，分为三段:

开场

主体

收尾

开场:怎么做到一上场就吸引听众，以故事或案例开头，再抛出自己的演讲主题。

主体:主体部分一般通过三点为最佳进行讲解，重要三点。

收尾:对上述演讲内容进行一个总结，同时有价值意义内容呼吁大家行动起来。

3.梳理逻辑:针对整个演讲内容进行一个结构梳理，我们可以通过以下五种经典方法:

1).黄金圈法则(2W1H):Why，What，How。先明白为什么要做这个事情，价值，好处是什么？其他对这个事情的解释，理解。最后怎么去做？

2).时间轴法:按照时间顺序讲解事物发展情况。

3).总分总法:先提出总论，再通过案例，故事论证，最后得出结论。

4).痛点—方案—行动:先提出事物存在痛点，再提出具体解决方案，最后怎么采取行动。

5).问题—原因—方法:先把问题一一摆出来，再引导问题产生原因，最后提出问题解决方法。

其中黄金圈法则是比较通用的一种方法，我此次内容分享采用的也是黄金圈法则。

4.搜集素材:通过以上步骤确定了演讲主题，内容大纲也罗列出来，主体结构也梳理清楚，接下来就是要补充，完善内容，通过一系列经典案例，贴切吻合的故事，具有说服力的数据进行丰富演讲内容。

5.整理演讲稿:

在演讲内容基本完善后最后进行整理，最初参与演讲者而言，可以考虑把演讲稿逐字逐句写下来，在后期可以只从开头，重点，结尾三个关键点写出框架，起到提醒，自然思考和启发作用。

以上是我们本次学习的主要内容，现在我们一起来回头做一个小结:

第一，Why:讲到我们为什么用思维导图进行演讲设计及好处。

第二，What:有关演讲的概念的理解，重要性，成功演讲具有五要素，演讲目标。

第三，How:怎么进行演讲设计，分为五个步骤展开思路。

第七讲 用思维导图进行演讲设计

  用思维导图进行演讲设计方法非常好，关键在于我们平时要多练习指导，应用。希望我们大家在平时有演讲机会时能想到这些好的思路方法，提高我们的效率。

  各位伙伴们，我们今天的《思维导图进行演讲设计》分享内容到此结束，非常感谢大家，期待下一次的分享更精彩！