1.分解问题
真正的分析：分解+解析
分析就是将构成事物的各个要素细分、拆开理解，明确问题的本质，遵循逻辑线索调查其内部结构和运行程序，对事物进行系统性整理，从而使其清晰地显现出某种特质或根本属性。
分析的两个步骤：拆散+整合（先拆再合）
分析的作用：颠覆看待问题的视角如果要说通过分析能得到什么收获，那就是我们看待问题的视角发生了根本性改变。视角发生了变化，问题的外观就会迥然不同，这就是分析问题的真正意义所在。
采用拆分整理的逻辑处理问题还是采用总结归纳的逻辑处理问题——取决于你要展现的侧重点。
其要点主要有两个：一是整理；二是对细节进行分解。
先要明确问题涉及的全部对象，也就是解决问题的范围，接着要将对象分门别类，再把它们逐一细化
都要将问题拆分到能够处理的最小单位。
工作中常见的分解结构包括工作分解结构（以下简称为WBS）、组织分解结构（以下简称为OBS）、项目分解结构（以下简称为PBS）等。
WBS是指将工作分解成易于管理的几个部分或几个细项，以便能够找出完成工作所需要的全部要素。侧重于过程
OBS则侧重于按照工作分工与类别进行层级的设计。
PBS侧重于交付结果本身
2.解题思路
思考问题的逻辑必然包括以下两个前提：
• 存在的所有东西都有它的作用；• 发生的所有事情都有它的意义。
没有人真的想要冰箱，人们真正想要的是储存在冰箱里的食品。人们的要求和希望并不是针对物品的形式，而是针对它的功能。
功能体现了事物的本质功能将形式和内容一体化，体现了事物的本质。其具体内容包括意思、意图、目标、效果、目的、理由、性能、使命、作用等。
不管形式发生了怎样的改变，都要优先考虑功能的达成，并将此作为解决问题的首要任务。
如果人们对物品的功能有所要求，我们就应该以功能为出发点展开讨论。从功能出发的思考方法是合理的，这种分析问题的思路演化成一种处理问题的方法——功能分析法。
反复讨论该如何实现它的功能，这才是真正合理的拆解思维。
3.转化成语言
使用具体的名词明确目标
具体的名词，有两种，一种是定量名词、一种是定性名词
定量名词就是使用数词和量词，使功效是否达成有一个明确的测定标准
当我们所要表达的对象是感性事物时，可以通过定性名词比较其程度的不同，从而确认其功效的达成情况。需要直接抓住事物的主要特征，可以暂时忽略数量上的差异。
使用抽象的动词拓宽思路
在表达想要达成某种目标时，如果我们使用浅显易懂的动词，其作用的方式就会非常清晰。而如果动词作用的方式过于明确，我们就很容易受到固有思维的影响。抽象的动词可以让选择的方式和手段的范围就会扩大很多
总结就是：先站在功能的角度描述问题的本质，然后使用具体的名词明确目标，再使用抽象的动词拓宽思路
4.聚焦功能
在解决问题的过程中可以发现事物的各种功能，有的更加接近事物的本质（目的），有的更加接近处理事物的方式（手段）
不断追问，这是为了什么，更接近目的的功能便是关键性功能。
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