科学高效开会
你可能会说，开会谁不会啊？我一周开好多会。
是的，开会是很重要的一项职场工作，它的作用自然不必多说，就连马云爸爸，雷布斯，王健林等大佬，都有80%的工作时间是用来开会的，如果开会没用，大家会这样做来浪费时间浪费资源吗？
那麼，为什么我们大部分人抵触开会，讨厌开会呢？
其实，每个成功的会议，都要具备五个要素：目的，结果，责任，时间，意义。如果会议只流于形式，为开而开，那麼它的效果就会大打折扣，让参会者产生浪费了时间一无所获的感受。
会议首先有三个挑战，1,不确定因素太多，比如临时出现各类状况。2,太少，太多或错误的人参加。3,流程有问题。大家想想看，是不是这样呢？
那如何高效成功地开会呢？这里有一个重要的模型ROAR。R：结果导向。用来确定会议的目的，要达到什么目标。O：优化参与者。谁的发言是关键的，是必须来才能达成会议目的的。A：提问。用嘴听，没错，是用嘴听，就是用嘴巴提问，控制议题不偏，委婉地拉回到正题，一边询问，总结，征求意见。R：记录关键信息。记录完可以迅速进入下一个环节，如果在讨论中陷入争论，可以先记录下来，会后单独讨论，避免影响后面的进程。记录的最大一个作用，可以保证会议结果有落实，这可是最重要的哦！可能你们是这样做的，也可能某个环节是有问题的，那麼看完这篇文章可能会帮助到你，那我就真的会很开心了！
祝愿大家天天好运哦！
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