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《得到》品控手册整理

《得到》品控手册整理

作者: d48cf8925623 | 来源:发表于2019-11-02 20:05 被阅读0次

    《得到》品控手册整理
    非日更类产品

    1.概述

    非日更类产品是课程类产品。与日更类产品的区别在于三点:

    节奏上,非日更的课程是把课内所有内容一次性上架,完整交付给用户;

    内容上,课程更关注成熟的、相对静态的学科与知识话题,它们的价值不依赖于时效性。

    体量上,课程也更紧凑、更结构化。常规体量分为两种:

    1)小课:课程体量在10讲以内。课程短小精悍、信息密度高,让用户快速有效地获取知识和能力。

    2)大课:课程体量30-50讲不等。课程更关注学科与知识体系,力求在框架内,为用户提供最前瞻的视野和洞察,以及有价值的通识和认知。

    大课如果以日更方式上架的,具体的更新维护流程见“日更类产品”部分

    2.前期筹备

    2.1选题类别

    ●自我人格塑造:一个合格的社会人,如何在各个界面上得体地跟世界接触。包括但不限于关系处理、形象打造、演讲、写作等。

    ●视野与世界观,包括但不限于人文、社会科学、自然科学、商学等等。

    ●其他我们认为值得推荐给用户的、有价值的成体系的信息。

    2.2具体要求

    ●有货:可应用成为技能,可炫耀成为谈资。

    ●能听懂:避免长公式、复杂理论,不纠结或者卖弄专业理论,不假设大家都知道。

    ●要翻译:专业词汇或者陌生知识要解释,可以转化成听者熟悉的工作和生活场景。

    ●不求全:不必把所有内容面面俱到,但务必把最有价值的核心知识和观点讲透。

    ●有方法:不要只说问题、不给解决方案,变成课程推介或广告。

    2.3生产流程

    ●内容编辑确认选题;

    ●以选题论证清单确认讲师;

    ●打磨提纲;

    ●提交总编室立项;

    ●讲师试讲;

    ●启动合同流程;

    ●打磨文稿;

    ●总编室审核文稿;

    ●跟讲师完成合同签订;

    ●音频录制;

    ●剪辑、物料准备;

    ●产品上线;

    ●后期运营。

    3.人力资源分工及职责

    内容编辑——侧重选题策划和讲师拓展,负责内容。

    流程编辑——侧重流程管理和内外部资源对接,负责品控和时控。

    4.内容结构

    4.1单个非日更类产品总时长不等,通常由若干个小节组成。

    4.2每小节的主题和内容相对独立,可以解决一个相对独立的小问题,时长10–15分钟(2500–4000字)。

    4.3【试听】给出足够吸引人的洞察和内容价值,简单介绍课程结构。

    ●给出理念:关于主题,给出洞察和判断;

    ●需求分析:为什么用户应该听;

    ●产品优势:课程能提供什么样的亮点和差异化内容;

    ●简单结构:接下来的内容分成哪些主题,做简单介绍。

    4.4勾引好奇心:开头点题并且从勾起好奇心开始,给听众一个听下去的理由,可以设计一些有共鸣的生活、工作场景,触及听众的刚需问题。

    4.5不需要热场和前戏,直入主题,要做到单位时间内信息量最大。

    4.6一个音频应该只有一个中心意思,且在开头就亮明,结尾再强调。

    4.7用单层的清单式口语讲述(比如:4招,5原则,6个必要……),虽然结构上可能是金字塔形(“一、二、三”下再分“1、2、3”的多层逻辑),但口语上一定要形成单层的清单结构,多层逻辑可以处理成“一、……比如…再比如…”、“二、……你看…你再看…”。

    4.8方法模型+怎么使用+案例+总结的形式呈现,场景化应用的例子最佳。

    4.9保证普通用户能听懂:专业词汇要解释,不卖弄专业理论,不假设大家都知道。

    4.10结尾简单总结全篇主要内容,提出启示和建议,点明价值。

    5.语言风格

    5.1总体上,语言尽量利落,尽量把一件事情讲清楚。

    5.2假想面对的不是一大群人,而是一个最好的朋友,找一种促膝恳谈的语言状态,用“你”,不用“您、大家、在座的各位”等。避免讲课范儿、炫耀知识、过于求趣像评书、犹豫吞吐不自信。

    5.3音频课无法即时互动,最好不要让听众看图、看PPT(我们技术上能做到有PPT,但如果能让听众听,就尽量不要让他们看,以适用更多使用场景)。

    5.4不要念稿,在提纲和关键词的提示下,用口语直接“说”。

    5.5积极自信,放掉表达的包袱,不端着,所有口误、碎话、口头语都可以剪辑掉。

    5.6正常语速,语音语调应抑扬顿挫,带有情感,避免平缓乏味。

    5.7遇到如下情况需要暂停录制,调整后重录或补录:口误、内容错误、重复说辞、忘词停顿、录制现场干扰等。

    6.音频录制

    参见“得到内容品控体系——音视频录制技术标准”

    7.后期剪辑

    7.1第一时间请场记公司打详细场记,内容编辑负责给外协作者划剪辑稿。

    7.2流程编辑应预留3–4天,确保外协剪辑师按时完成音频剪辑。

    7.3对音频成品,内容编辑、流程编辑各听审一遍,处理气口、把关整体感觉。确认质量后,流程编辑应当请总编室对音频进行品质把关。

    8.上新策划会

    8.1课程内容制作完成后,由内容编辑发起召开上新策划会;

    8.2参会人:总编室、运营组、内容组;

    8.3讨论事项:确定上线时间、推广方式、运营形式和节奏。

    9.上线检查清单

    9.1主标题、副标题、课程表、主讲人和title(给到运营);

    9.2确认音频,整理文稿;

    9.3配置音频,加标签;

    9.4文稿排版;

    9.5设计给出头图、分享图、音频封面、课程表等图片素材;

    9.6运营协助添加主讲人:主讲人头像和简介;

    9.7运营协助建立课程:适宜人群,课程介绍,分享标题和介绍;

    9.8运营协助添加课时,关联对应音频;

    9.8运营协助添加课时,关联对应音频;

    9.9上线后,邀请主讲人共同进行日常的留言管理,回复用户最关心的问题,达到对课程产生信息增量的目的;

    9.10持续对课程进行运营,包括但不限于邀请主讲人来得到直播、撰写微信主辅文等。

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