学习的路上，我们一直并肩前行
2018年12月8至9日（周六日），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第十讲：《管理工具应用》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
参加课程学习的学员有本期班新学员、往期班老学员共50余人，主要来自江西合力泰科技、绿点科技、广东金帐房、博亿美国际物流、瑞丰创投、博敏电子、跨越速运、嘉力达节能科技、微峰网络科技、博深知识产权代理、美术装饰工程、优合环境、雅棉居品数据股份、大北欧通讯设备、新创易科技、新雅艺珠宝、华硕新材料、英可瑞科技、湖南艾华集团、招银金融信息、汉普森教育、森骏卓越、中久通科技、东莞彩龙五金、科亿光学镜片、国泰达鸣精密计件、艾宝电子商务、富士康、玮言服饰、深圳东风汽车等中小企业的中高层管理人员。
《授课老师》尹树刚老师 深圳市职业经理人发展研究会
国内管理体验课堂首选专家
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
2010年广州亚运会特聘讲师
多家大中型企业管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年大型上市企业团队管理经验国内管理体验课堂首选专家
本次课程核心内容模块：
基础管理技术
自我管理技术
团队管理技术
工作管理技术
【课堂精彩回顾】
【向优秀的同学和小组学习】
小小奖状能量大：想获得个人奖项要：课堂积极互动，积极参加问题回答，为班级同学做贡献等等。
优秀的小组：想获得个人奖项要：课堂积极互动，积极参加问题回答，为班级同学做贡献等等。
【同学们绘制的思维导图】
【课堂互动】
【生命地图分享】
不同的境遇让我们在这里相遇，通过每次课程的沟通交流，我们更加的了解和熟悉彼此，在这里我们找到了心灵的又一个避风的港湾，比家还要温暖的地方。
学员课后部分分享感悟： 二组林栋
第一、最好的道歉方式是感谢，道歉是在激发人内心的恶；感谢则是在激发人内心的善；即使真要说道歉的话，也要先说道歉后再做感谢。
第二、以课堂案例《如何最低成本的进行裁员》进行团队共创工具演练，六个步骤：主题介绍，头脑风暴，排列组合，提炼中心词，行动模型，领养孩子（任务）；然后针对任务计划演练城镇会议工具；
第三、城镇会议步骤及特点：1、U型座位，提问者坐在项目小组成员中间，不要坐在对立面（对立面只有最终决策的领导） 2、项目汇报要信息完整，按照老师分享的表格内容进行准备 3、提出问题或疑惑是为了更好的完成项目，是为了解决问题，不是来找芷的，无需急于争辩解释 4、项目成员对提出的问题进行记录整理。
第四、复盘学习及演练：四个步骤 1、回顾目标 1）原定目标 2）目标目的；2、评估结果 1）当下结果（最满意的/最不满意的）2）对比差距-不足（与原来目标比）；3、分析原因（只分析最满意的和最不满意的）1）成功关键因素（多说客观，少说主观）2）失败关键因素（多说主观，小说客观）；4、总结规律，重新计划 1）停止执行不满意的项目，2）继续执行满意的项目，3）开始执行新计划（PDCA方法）。 通过复盘可以增加员工成就感，将成功经验之无形固化（隐性经验显性化，显性经验标准化，标准经验成果化），让团队成员快速成长。复盘的目的是总结过往的经验和教训，以成为今后的财富和成果。
第五、鱼缸会议（不带防火墙的沟通）：1、团队的每个成员轮流做鱼和缸，鱼为接受赞美和成长建议，缸给予赞美和成长建议；2、所有人敞开心扉，真诚投入； 3、赞美要比建议多，鱼不说话，只感谢；4、要鱼善意的建议，而不是意见；5、攒够三个赞美，才给一个建议；6、核心是要么增加信心和愉悦感，要么促进团队成员成长，以不伤害对方自尊和隐私为前提；7、过程中，尽量不重复他人的观点，学会观察和倾听。
培训虽已结束，学习刚刚开始。
最好的成长来自分享，下次课程见！
2019年哈工大国际职业经理人系统实战研修班春季班火热招生中
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