今天发生了一个事情，让我反思。今天我们联合生产厂家搞了一个年底的渠道推广活动，请了一些设计与渠道商家去泡温泉。因为临近年底，出席的人数与质量都大打折扣，浪费了时间、人力、金钱，又产生不了太大的效果。主要责任在于我，在于我的一个轻率的决定！
做了领导者管理者，位置越高掌握的资源越多，决策错误对公司的伤害越大。特别是一些重要的事情，比如举公司之力推行的事情，公司前途命运的事情，决策决策一定不能轻率，一定要把事情想明白清楚再去做决策，如果还没想明白，宁愿不做决策可能是更好的选择。位置越高的人，要尽量减少决策。
德鲁克说，有效的管理者并不做太多决策，他们只做少数重要的决策。而且对管理者来说，最费时的并不是决策本身，而是决策的推行。如果一项决策不能落地，那就不是真正的决策，而只是一项良好的意愿。如果一个管理者天天只忙于做决策，而没有去执行决策，那恰恰说明他是一个无效的人。所以，要想成为一个有效的决策者，首先要问的就是：是不是真的需要一项决策？做决策就像是动一次外科手术，多少都有风险。外科医生不到万不得已是不会轻易给病人开刀的，同样的道理，不到非做决策不可的时候，也不要轻易做决策。有些时候，保持现状才是一个最好的决策。
我的股东多次提醒我，作为老板作决策时一定要慎重，否则造成整个团队的混乱，造成资源的浪费，员工和管理者的体感都非常不好，严重影响管理者的威信！
这一次确实给我一个很深刻的体会。
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