对未来的最好策划，是善于处理目前，完成最近的工作任务。
麦唐纳
我们每天拖着还在睡梦中的脑袋，走进办公室。
一看到堆在桌子上报表，项目报告，开会议程，让人时时刻刻都有扭头逃跑的冲动。
可是，为了未来的生活，就算是满肚子的牢骚，还得老老实实地坐到椅子上，把这一项项工作给捋顺了。
而在这个捋顺的过程中，有人善于处理问题，业务能力不断精进；而有的人常常会被一堆工作所困住，身心疲惫，痛不欲生。
其实，于工作中，大家都想拥有一种简洁高效的工作方法，保质保量的完成繁重的工作任务，达到“善于”处于问题的水平。
在《麦肯锡笔记思考法》中就提出一种有效解决问题的笔记术。通过3种笔记本和1支笔，就可以将工作化繁为简，有效击破。
当然，这不是夸大其词。在麦肯锡公司中，这是一种处理工作的基本方法，人人都会用。
《麦肯锡笔记思考法》作者:大岛祥誉，现为Senju Human Design Works董事长,在他刚进入麦肯锡工作的时候，发现自己的前辈和同事只利用3种笔记本，就能找到问题的本质，从而有效而有迅速地解决掉问题。
大岛祥誉在掌握这种方法后，就将它使用到工作与生活中，实现人生一次又一次质的飞跃。
《麦肯锡笔记思考法》就是大岛祥誉对这种笔记术所进行的深度分享。
笔记法通过解决问题的四个步骤，以三种笔记为依托，将对信息的分析与思考的过程进行记录，找出核心问题，再解决它。
先介绍一下三种笔记；
横线笔记：就是有着横线的笔记本，很常见。这个笔记本主要是用于收集信息，现场调研时使用。
横线笔记
方格笔记：页面全被小小的方格所占据。这个笔记本主要用于对存在的问题进行全局的分析和设计，用来整理处理问题的思路。
麦肯锡笔记：在有方格的笔记本上，顶端多了两条横线，用于注明标题；底端也有横线，注明信息来源；可以说，是一种特别的方格笔记。此笔记主要用于成果输出。
特殊的方格笔记
了解以上三种笔记以后，接下来需要了解它们在解决问题的过程中的具体应用。
在《麦肯易笔记思考法》中将解决问题分为四个步骤；
第一步：收集与问题相关的各种信息，并将信息按照：Why原因，How对策，Where问题所在这三种类别进行分类。
过程：
首先，先要将信息进行记录下来，使用横线笔记。
其次，需要将记录下来的信息，进行分门别类，有效的整理，使用方格笔记。
最后，通过表面存在的问题，找到问题的本质，也就是核心问题。只有处理了这个问题，才能从根本上解决问题的困境。
第二步：建立解决方法的暂时性假设。此处的假设也是指暂时解决问题的方案。
过程：
首先，先将最核心的问题筛选出来；再把与这个核心问题最相关的各种信息，从一堆的信息中单独摘出来。此处使用横线笔记。
其次，对这些信息，按照“事实”“解释”与“行动”三种类别进行分组。此处需要使用方格笔记，整理信息。
然后，找到一条解决问题的逻辑主线。
第三步：验证这条逻辑主线的合理性。
验证逻辑主线是否可以解决掉这个问题，需要现场提问、调研与讨论。
比如，有一架精密的仪器设备坏掉了，根据它的运行原理，收集相关技术参数，找出设备无法运行的真正问题，根据这个问题设计了一套修理方案。
此时，需要对这一套修理方案进行评审。判定它的可行性与有效性。
这就必须到现场与使用设备的人员、工程师等进行探讨，验证。这个过程主要涉及到收集各方的意见，需使用横线笔记。
第四步，将取得的成果进行输出。
通过验证，原先解决问题的方案可行，最后还取得了一个好成果。那么，问题的逻辑解决方案与方案最后取得的成果，都要进行输出；比如：形成一个报告，一个PPT。这个过程主要将个人思考可视化，可增长个人解决问题的能力。
这个过程主要使用：麦肯锡笔记。
通过以上四步，你就会发现，三种笔记的使用，可以一举攻克难题，避免我们在海量信息的表面盲目漂流。
当然，看似就四个步骤与三种笔记，在实际应用的过程中，我们还需要长时间的实践锻炼。
相信，通过麦肯锡笔记术的一步步积累，我们的思考能力与解决问题的能力，会快速增长；在对待工作上，也会有一个全新眼光，将我们从被动便为主动，更可以有效的规划未来生活。
之前，看到一个帕斯卡赌注理论，也被称为“最坏/最好分析法。”
如果你不知道这样到底有没有用，可以问自己几个问题：
如果我做了，最好的结果会是什么？
如果我做了，最坏的结果会是什么？
如果我不做，最好的结果会是什么？
如果我不做，最坏的结果会是什么？
那么，做与不做之间的差距，每个人自行横量。
只是，过去的无助，在现下找到一种解决办法，可以有效应对未来的一切问题，何乐而不为呢？
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