曾国藩的祖父曾玉屏，没什么文化，但威信极高，村里有什么事情或纠纷时，都会叫他来解决，解决的结果还令众人心服口服。

如果有什么人不服，他一瞪眼或者嚷一声，那人就灰溜溜地走开了，事后还会主动上曾玉屏的家门赔礼道歉。

曾国藩给儿子曾纪泽说:

“我走路举止也很重，这就取决于我的祖父。”

曾国藩是公认的稳重之人，我们该怎么学以致用？

识人

曾国藩“好谈兵事者，其阅历必浅，好攻人短者，其自修必疏。”

（爱谈论兵事的人，他的从军阅历或者做将领的阅历肯定很浅，因为战场上瞬息万变，真正有经验的将领绝对不轻易下结论。

经常说别人不好的人，他的自我修养根基一定很浅，因为他的眼光只放在别人身上，从不关注自己进步了没有。）

看到过这样一个故事。

曾国藩刚领导湘军时，有人来向他毛遂自荐，曾国藩听着此人夸夸其谈，就判定了此人不稳重。

此人后来三番五次来找曾国藩，都吃了闭门羹。

后来的事实也证明曾国藩的判断是正确的。

为什么年纪大的人不喜欢给年轻人提建议？因为他们知道事情的结果没有那么好预知。

语言慢一些，行动稳一些，凡事过过脑，麻烦不会找。

用人

曾国藩:“不轻进人，即异日不轻退人之本。不妄亲人，即异日不妄疏人之本。”

（不轻易提拔、重用某一个人，是将来不会轻易再辞退此人的根本。

不无缘无故亲近某一个人，是将来不无缘无故疏远某一个人的根本。）

什么难了解，都不如人难了解。

提拔、选拔人才时不要轻易下决定，否则，一堆麻烦事在后面等着呢。

领导人最忌讳朝令夕改，反复无常，几次下来再说话就不好使了。

所以，慎重地做出每一个决定，是对人才负责，是对事业负责，也是对自己负责。

唐浩明的《曾国藩传》中写曾国藩在任用彭玉麟之前，对彭玉麟做了深入的了解:背景调查、别人的看法、彭玉麟的阅历等都做了详尽的“调研”。

交友在这方面也是有同样的道理的，刚交往没多久就把秘密说给对方的人，往往会很快被“出卖”。

所以，切勿交浅言深。

告诫人

曾国藩:“今日所说之话，明日勿因小利害而变。”

（今天所说的话，明天不要因为一些小的利害而改变主意。）

曾国藩经常表扬李鸿章的稳重，有一次说他:

“调度之檄向不轻发，发皆当于事理。”

（命令和调度从不轻易做出决定，一旦做出决定，都是符合实际情况的。）

还有湘军的将领李续宾，曾国藩说他:

“迪庵善战，其得决在‘不轻近，不轻退’”。

迪庵即李续宾。

（迪庵善战，主要在于他不轻易进攻，不轻易后退。）

领导和战争都很考验一个人的综合能力，正确的决定或决策可以让团队发挥出超强的活力，人尽其才，物尽其用。

网上有句话是这样说的，决定一件事，事先都会留意，谨慎研究清楚，当决定后就勇往直前去做。

谨慎不是唯唯诺诺，不是裹足不前，而是先心细后大胆的稳重和果敢。

结语:自我反省

不管是识人、用人，还是告诫人，都是站在自己的角度看别人。

除了看别人，我们更应该做的是反省自己。

己所不欲，勿施于人。

当我们不喜欢一种人或一类人时，首先要反省自己是不是那样的人，且告诫自己永远不要成为那样的人。

我是红七六，关注我，我们一起学习、改变、成长。