毋容置疑的是，内向的人不仅仅能做好产品经理，也能成为一个优秀的领导者
首先产品经理这个职位是硬实力与软实力的结合，都是需要积累与觉醒的。
在最初做产品助理阶段，经常怀疑自己：一是我性格沉闷，不善交流；二是发现产品经理知识体系庞大，自己所知只是沧海一粟。现在想来，当时其实很大程度上自己性格和心理上的问题。
从助理离职之后到现在的公司，做了产品经理，要做独挡一面的工作，最初的时候不会主动工作。
我们老大在第三个月找我谈，对我的前三个月工作非常不满意，主要在于产品控制方面，因为要协调人员，要夹杂控制项目和团队管理的知识，我尚未涉及，且对于管人方面打怵。我们老大给我一个月时间，不行的话就让我离职。
在一个月期间，我对自己做了反思：第一项目要有控制感 第二要抛开面子敢于管理。有时候成功没有什么特别的秘诀，就是硬着头皮上。
我会开始分派任务，进行项目的跟踪管理；会对设计的问题提出自己并坚持自己的意见；有问题及时向领导汇报；主动发起会议。这四点的改变得到了领导的认可，于是博得了领导的肯定，顺利转正，后来领导不断的给我放权，从而有了初步的架构管理产品的进步。
主动的多交流，提出自己的意见与观点，这是一个很好的开始，没有什么秘诀，善于反思和硬着头破上。当积累多了成功的经验，就会越来越自信。
其中还有一个很重要的因素，就是要知道人与人是平等的，要平等的交流，不要总觉得低人一等，有时候我们内向人总会产生自卑的（不知道别人是不是，我反正是），后来我发现这个世界其实都在探索，包括我们当下的产品，我们所有遇到的问题，大家一样都没有经历，一样茫然不知，大胆去做吧。
无论从事什么职业，愿你都能够足够优秀。
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