《瞬变》读书笔记

作者: 庖丁者 | 来源:发表于2017-05-11 08:21 被阅读0次

    瞬变

    参加理性知识分子社群后,每个人都要选一本书进行阅读,并进行输出式学习,如写书评等,我选的是瞬变这本书。

    本书书名《瞬变》“让改变轻松起来的9个方法”,看到名字就开始想这本书会要写什么呢,是教人如何瞬间改变,如何很快改变的么。因为自从工作后接触英文少了,百度翻译了下封面上的英文,“switch,how to change things when change is hard”,“switch”只有改变,转变的意思,无瞬间,很快的意思。"how to change things when change is hard"基本是当事情难改变的时候如何去改变。初步判断本书要写的是如何让改变轻松起来,也就是副标题“让改变轻松起来的方法”。

    翻了书的目录和介绍,发现本书主要围绕三点写,骑象人,大象,路径。每个人成长的过程肯定发生了许多想要或不想要,好的或不好的改变。抛开好与不好,愿不愿意,单纯分析导致这些改变的原因,大都与骑象人,大象,路径这三点有关系。

    瞬变思维导图.png

    看似顽固抗拒,实则方向不明。

    看似懒于改变,实则精疲力竭。

    看似人的问题,实则情境问题。

    如果你追求改变,不管是想转变你的家庭、你的慈善团体、你的公司还是整个社会,请完成如下改变三部曲:指挥骑象人,激励大象,营造路径。


    一、指挥骑象人

    1.1找到亮点

    我们骑象人不应该聚焦问题,而应该聚焦对策。

    焦点解决治疗师相信,每个问题都有特例,分析特例就可以找到可行的解决方案。

    问题的规模和解决的规模全然不成比例:问题大,办法小。

    失败与成功乃孪生兄弟,如影随形,有失败的地方就有成功。

    1.2制定关键举措

    方向不明是改变的大敌。想要成功改变,就必须把模糊不清的目标转化成具体实在的行为。

    指示清晰明确,便能消除抗拒。

    1.3指明目标

    我们需要的东西或许可以称为“终点明信片”。这是一幅关于未来可能性的生动图景,这是基于短期未来显露出或将到达的终点。

    柯林斯和波勒斯也发现,目标应当具备情感要素——胆大包天目标不能仅仅壮志凌云而又摄人心魄,还必须“打在人们的心坎上”。

    要想激励孩子,必须使用孩子的语言。

    如果你试图跟自己或其他的骑象人对话,行动策略一定要简单直接。第一步,找到亮点。下一步,指挥骑象人——包括开始和结尾。送给骑象人一张终点明信片“你很快就会成为三年级学生”,并且制定关键步骤“购买脱脂牛奶”。


    二、激励大象

    2.1找到感觉

    正面情绪的作用恰恰与负面情绪的窄化效应背道而驰,反倒能“拓展和充实”我们整体的思维和行动。

    在解决更加棘手、更加抽象的问题时,我们需要敞开心胸,需要独辟奇径,还需要永怀希望。

    激起心中的希望、乐观、兴奋,找到积极的感觉。

    2.2 缩小改变幅度

    鼓励人们采取行动的办法之一,就是让对方感觉自己距离目标越来越近了。

    缩小改变幅度的方法之一是限制资源投入量,比如只做5分钟家务,只偿还一笔债务;另一种方法是设定小胜利,追求那些近在咫尺的里程碑(寸程石)。

    大象要跨越这些小里程碑并不困难,跨越时甚至会引发其他效果。一步又一步,大象渐渐告别了害怕的情绪,也渐渐愿意合作,因为努力获得了回报,事情也有了起色。每迈进一步,大象都感觉到改变。始于恐惧的旅程开始有了变化,慢慢走向信心和自豪。改变缩小幅度,大象也随之成长,得到教化。

    2.3 影响他人(或自己)——培养成长心态

    面对这段漫长而艰苦的旅程,该如何保持大象一路斗志昂扬呢?答案是,你必须建立起对失败的预期。不是预期整个任务会失败,而是预期途中会遭遇失败。

    成长心态的人,他们相信能力像肌肉一样可以锻炼,可以通过训练来增强。尽管可能会失败,成长心态的人还是愿意接受更多挑战。德韦克通过无懈可击的论证后认为,成长心态几乎可以让人在所有的事情上更加成功。因为成长心态的人愿意扬己所长,敢于冒险犯难,能够接受指教,而且往往目光长远,不论在生活还是事业中都会马不停蹄地前进。

    成长心态的表扬方式注重赞美孩子的努力,而不是天分:“你这么努力地做事情,我为你感到骄傲!”

    成长心态其实是对抗失败主义的缓冲,并且把失败包装成改变过程中不可避免的自然产物。这很关键,因为只有把受挫碰壁当成学习而不是失败,人们才能坚持下去。


    三、营造路径

    如果希望他人做出改变,你可以提供清晰的方向(骑象人),也可以激发对方的动力和决心(大象)。除此之外,你还可以仅仅把旅程变得更容易;建造一段陡峭的斜坡,再在人们身后推上一把;移走道路上的阻碍无物;四处插满气质,告诉他们离终点不远了。简而言之,你可以营造路径。

    3.1 调整环境(情境)

    只要稍微调整一下环境,正确行为很快就会出现。改变的不是人,而是情境;看似人的问题,实则情境问题。

    3.2 如何培养习惯

    首先,一些辅助习惯确能行之有效,比如站立开会,每天多喝两碗汤。

    其次,行动触发扳机也可以帮助你预设决定,减少决策困难。

    另外,简单的检查清单也能大有裨益。

    戈尔维策认为,行动触发扳机的价值在于我们其实事先预设了决定。预设下决定,节约了骑象人用于自我控制的能量。

    行为扳机真正的作用是培养“速成习惯”。习惯是行为的自动驾驶系统,也是行动触发扳机希望实现的目标。

    3.3 召集同伴

    如果营造出正确的路径能让混蛋变成圣人,那么正确的路径也能化敌为友,将路人召集为同伴。

    3.4坚持改变

    改变不是一蹴而就,而是细水长流;改变不是某个时刻,而是一个过程。

    要引领这个过程,你需要坚持不懈。千里之行,需要很多很多芒果。

    单纯曝光效应,指的是人对一项事物接触的时间越长,就会越喜欢。

    在转变起步阶段,惯性或许是一种难以克服的阻力;但只要过了某个转折点,惯性反而会从阻力变成动力。小改变也能滚成大改变。

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