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前两天，跟一个团队的Leader吃饭，是一位工作很有态度，生活又很有趣的人。
聊天中，了解到他正面临一个重要的选择关口，领导给他安排了一个任务，接受，对他来说是个挑战，不接受，会有点遗憾。
看他有点纠结，于是就问了最让他纠结的问题是什么？他表示那边的组织结构比较复杂，他的经验简历不够漂亮，而那边的团队都是很有项目经验的，这样的他去做Leader,会不服众，没有把握做好。
也或许，他给我的只是他想说的答案，其实还有很多很多的因素。但如果这个是主导原因，那么最近的一些爆文，一定会是一份很好的解惑指南。比如：你不是有五年的工作经验，你只是把一年的工作经验用了五年；同一主题的文章，没有太多营销实战经验90后的李叫兽写的，会比营销前辈小马宋的文章更受欢迎。
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特别喜欢电影《教父》里经典语录：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。而花半秒钟看透事物本质的人，就是在无数次的特定场景的反思中，悟出了解决问题的"普世智慧",形成了比普通人更深的认知层次。
01.认知差距是如何形成的？
每个人的认知是有层次的，有的深，有的浅。
浅层次的认知：在遇到问题的时候，你只会看到表面问题，你的逻辑链条很短。比如：你走象棋你只会考虑后面1-2步，不会有战术、战略层面的思考。
深层次的认知：在分析问题的时候，能跳出问题本身思考更普遍的情况，在寻求解决方案时，能够根据理由的可信度判断是否接受这个结论。
比如说最近公众号很火的一篇文章，《知乎7万赞回答：厉害的人，是怎么分析问题的？》，文章是这样的：业绩下降，领导让你分析分析问题，解决问题。
一种答案是：（1）出现竞争对手，侵占我们市场占有；（2）降价策略，挽回市场占有率；（3）扩充团队，招募销售...结果，然而问题并没有解决。
另一种答案是：（1）定义真正的问题，即现状与期望之间的差，有数据做支撑；（2）描述你的问题，即分清事实喝观点的区别，确保问题的精准性；（3）找寻答案，校准目标，重构方法，消除变量，三个路径透过现象看本质...结果，问题迎刃而解。
不难发现：不同的人，在不同的场景中，有的选择不断学习掌握具体问题的解决方案，而缺乏联动、系统思考。而有的人，则选择挖掘各种问题表象背后的实质问题，不断反思，总结普遍问题的底层规律。久而久之，思维习惯的养成，有的人认知层次停滞不前，有的人则不断更新提升任职曾次，就导致了认知差距。
02.提升认知层次的底层方法--反思
有研究显示，我们每天都会产生五到七万个想法。所以不要说，我们每天的不那么跌宕离奇，没什么事情写。也就是说，即使你的每一个想法只有一个子也意味着我们大脑产生的想法足以变成一本书，而且每天一本。当然，不是几万个想法你都要进行反思，你需要从几万个想法中，筛选出你一天中做出的重要的决策。
筛选出决策之后，反思行为就是：（1）思考这些决策实在什么样的情况下做出的，记录问题发生的过程；（2）又产生怎样的结果，这个决策过程合理吗，是否还有其他的方法优化结果；（3）其他领域有相似的问题吗？他们是如何解决的；（4）有效的方法，是在什么样的前提下有效的，未来我可以如何应用....
接下来，你需要做的就是每日的习惯养成，记录、回顾、迭代~在新旧知识的联系和迭代中提升认知层次。
这个过程，开始的效果会不大，也就成了大多数人坚持不下去的原因，也就解释了我们认知差距为什么会越来越大。长期下去，我们就会在其中发现我们的成功模式，消极模式，失败模式，从而更好的管理自己，调整自己更好的做出对未来有益的决策。
03.反思日记，就这样记！
分享一份参考各种书籍，设计的一份反思日记的思维导图。仅供参考，可批评指正~
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