陈春花老师在疫情之后马上推出了《危机自救：企业逆境生存之道》一书，拜读之后结合实际经历做了一些总结。
这次疫情对经济影响的确很大，看到很多企业倒闭或者关闭部分门店，特别是餐饮企业、服装零售企业等等。但是在和一些企业主交谈中，其实也有很多企业在这次危机中找到机会，赚到了钱，而且是不错的收入，虽然可能是行业不同，但仔细分析，他们赚钱还是有他们的道理的。
有个朋友原来是经营超声波机械的，在疫情爆发后，马上招聘口罩机生产技术人员，结合他原来积累了十几二十年的自动化机械生产技术，很快就组装出来口罩机生产线，接下来的订单供不应求，而且是先打现钱过来，15-20天后再发货，他在这次疫情中大赚了一笔。另外有的朋友是在看到别人做口罩机有市场后在3-4月份再投入，一来时机已晚，市场已趋于饱和，另外他自己也没有这方面的技术，只是看到别人赚钱了才跟风做，所以投入的十几万元就当交了学费。
有个朋友回家乡投资建设口罩厂，一开始以为生产口罩很简单，但由于原来没有相关的技术，所以摸索了很长时间才生产出合格的产品，这个时候口罩市场已经饱和，价格回落，但是前期投入成本高，所以他们的定价一直比较高，没有市场竞争力。而且原来政府答应他们不会再发放口罩生产企业的牌照，但后面政府又陆续批发了一些口罩生产企业的牌照，对他们的销售也造成了冲击，所以一直到前段时间还没收回成本。
从上面的例子可以看出，企业要善于发现商机、把握商机，发现商机后立即投入生产、竞争，但前提一定是有前期相关的积累，而不是盲目的投入。
一家企业的领导者或者领导层对于危机应对的魄力和能力对于企业应对危机也非常关键。
在这次疫情发生以后，广州当时处于武汉以外病例较多的地区，形势非常紧张，我们都还呆在家里，但我们广州公司的总经理徐总在年初七左右就自己回到了工地，发现不能这样等下去，于是要求我们工程部先投入工作状态。于是我根据政府的要求，先行报了复工申报手续，并组织总包单位完善各项疫情防控措施，政府主管部门在年初十（2月3日）就过来核查现场防疫措施落实情况，我们是第一家核查的企业。虽然核查后，由于工人还没能回来，但我们具备了工人回来后马上开工的条件；而且我们也开始要求总包做班组的思想工作，要求班组工人逐步回流，原来湖北籍人员的想办法用其他非疫区人员代替；工程部人员也在公司人员仍未上班的情况下，提前回工地上班，督促施工人员回流。在各方的共同努力下，工地在2月底3月初已经进入正常施工状态，而其他工地很多都在3月中下旬才陆续开工。
如果没有领导的严格要求，大力督促，相信我们还呆在家里静观事态的进展，所以领导力真是非常关键的一个因素。作为一名管理者，我们更加要锻炼自己的领导力，遇事要敢于担当，决策要果断、坚决，行动要迅速。
一个企业或者是一个人，靠的就是平时的修炼，平时把企业的产品或服务做好，赢得客户的信赖；要积累足够的资产筹备，不至于在危机面前资金链断裂，不能自救；要保持高效率，要有效降低成本，使企业产品、服务在价格方面拥有强大的竞争力，在危机出现时更能体现企业产品的竞争力，从而占有更大的市场份额，才能在逆境中突围而出。
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