产品经理的会议管理

作为一个产品经理，每天都要不停的沟通开会，也积累了一些开会的经验。这里给大家一起分享一下。

每次开会时候都要牢记几个词:Why,What,How，而这几个动作语言在开会前提前做好工作。

1.Why，组织这次会议的目的，是要达成什么结论，如果要达到这个结论，需要哪些关键人物参与。

会议要紧扣活动目的来讨论，作为会议主持人，要有控场能力，一旦发现有人偏离主题，要快速这些人拉回主题。

举个栗子:我今天上午开了一个财税法参与的业务财务流程会议。会议目的是让财税法的同学一起梳理业务流程中，怎么记账，怎么与厂家结账，怎么与用户结账。作为非财务方面的产品经理，我需要先找到关键人物:财务，税务，法务，同时是梳理业务流程，当然还需要业务，以及业务侧的财务和返利同学。

确认好关键人物后，在会前提前与参与人员沟通会议目的，需要关键人物在会议上做什么，让关键人物先准备开会材料。当然牛逼的人，材料都在脑子里。

会议开始时，作为主持人，先快速向大家介绍本次会议背景，目的，参会人员，当前情况等等。用时不超过5分钟，2-3分钟适宜。