管理者是通过别人去完成事情的人
1. 管理者一次只能有一个目标去完成它，顶住所有的压力；
老板能够忍住，知道有问题，不能说，老板批评员工是因为老板自己不成熟，骂出去就是划清界限，员工的问题，不是自己的问题，我要和员工一起承担责任，我们要一起进步，不要为了面子，我们一起成长，我是最弱的那个人，每天考虑有没有10倍增长的可能？我的最重要的责任就是培养他人的成长；
怎么学会培养经营者？
学会授权，一个东西讲五遍；
学会睁一只眼，闭一只眼；
创业觉得越来越累，肯定是方向错了，应该越来越轻松；我现在方向错了，希望改变这种情况；
领导者和管理者的区别
领导者营造团队的氛围，唱歌，大字报，公司的气息，大方向；
管理者要算账，投入产出比，高源的角色；
无论公司里面多小的管理者，都可以有领导力，可以做好氛围，来我家吃一顿，看一下同事生病看一下，营造氛围的能力；
管理者做破坏者的事，抱怨，每人在庆祝小胜利，你在挑毛病，你的生存本能正在杀死你；
执行者是给出结果的人，要知道老板要什么；
书单：linkin的：联盟，学习怎么批评人BIC的方法：关键冲突 ，提高沟通技术：关键对话，非暴力沟通；创业方法：让大象飞，精益创业，指数型组织；市场传播，品牌：疯传，感官品牌；
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