提升竞争力，通常的想法就是在一个方向上，不断深挖，做到这个方向的极致。这是常规的做法。还有一种方法，就是多维竞争，我在一个维度上比你差一点，没有关系，我在其它维度上做到比竞争对手好，综合来看，你还是有机会胜出的。
有两家蹦床馆。这两家位置相近，价格相近。论场地面积，第二家赢；论设备体验，还是第二家赢。但多次实地调研发现，从用户规模和收入角度来看，反而是第一家更好。这是怎么回事呢？
在核心服务上，第二家赢。但在非核心服务上，第一家甩开第二家一条街。
第二家虽然场地更大，但没有合理利用，只是围绕着它的核心服务布置场地。而第一家从场地的一边往中间延伸四分之一的长度，搭建了个二层看台区。如果父母是陪孩子来玩的，他们可以选择不买票，只要站在二层看台区，就可以清楚地看到整个场地，同时这里很方便拍照、录视频。
第二家除了核心服务，外加卖水，基本上没有配套产品或服务。而第一家用很少的空间把吃喝玩乐相关产品和服务都给配上了——看台区旁边大概有6张桌子供大家用餐；除了卖各种饮料，还卖鲜榨西瓜汁，以及烤肠、鸡米花、炸薯条、小比萨等零食；另外还有4台夹娃娃机。你不可能一直蹦床，你累了休息的时候，就会有大量的多余注意力。注意力在某种程度上就是钱，这些配套的东西就是用来赚这些钱的。
如果你在第二家玩，累了就只能在场地里坐着玩手机。你玩手机多了，手机就容易没电，而且在这种地方玩，拍照、录视频也是刚需，手机很快会没电。第一家放置了充电宝自动租赁柜子，而第二家没有。这样一来，第一家就能更好地满足客户的需求。
蹦床这类活动，大部分人都不会经常玩，只是偶尔来玩。大家都知道，你平时不运动的话，随便运动两小时肌肉就会很酸。对此，第一家放置了4台自动按摩椅，客户扫码付费即可享受服务，而第二家也没有。
来这里玩的，超过一半的情况是父母带孩子来玩，而且经常有约着一起来玩的家庭。对此，第一家专门腾出两个小房间，用来承接小型派对，有些家长喜欢在这里给孩子过生日，邀请孩子的同学、朋友一起玩。而第二家也没有这类服务。
凡有竞争，必然多维。你在核心能力上与别人差距不太大的时候，一定要尝试拓展维度。你每个维度比别人多一点竞争力，加起来就会变成很大的竞争力。
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