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2019年中国社交电商市场竞争格局分析 同质化竞争明显

2019年中国社交电商市场竞争格局分析 同质化竞争明显

作者: 全球金融咨询 | 来源:发表于2019-03-03 12:06 被阅读12次

    2019年新一轮社交电商混战或将开启 360金融或入局社交电商

    2019年3月1日消息,虽然社交电商赛道日渐拥挤,但各路巨头频繁的动作也释放出许多信号,这些“新”入局者开始结合自身特色布局拼购领域,而新一轮社交电商混战或将因此出现。

    近日,有消息称,360金融集团孵化了一个内部称为之“360金融电商”的社交电商项目,包含了拼团类和分销类两个产品,目前已展开了招商工作。与此同时,还有爆料称,腾讯很可能投资了本次360孵化的拼团类社交电商。

    据《电商报》获悉,360金融想要做的社交电商是全品类平台,包括食品生鲜家具家纺、数码家电、汽车用品、美妆个护等等12大类目。360金融称,360社交电商项目的优势主要体现在会员方面,包括360集团连接了超过10亿台的设备,已有的360金融8000万注册用户,并且可以获得360集团和金融公司给与的流量支持。

    但值得注意的是,360金融电商对入驻商家的描述为:各拼团平台、各分销平台以及工厂top商家。这意味着,360社交电商项目除了作为工厂类供应商的分销平台之外,还可能作为其他社交电商的导流平台,把这些平台当做供应商。

    针对上述消息,亿邦动力网向360金融官方进行了求证,对方确认了即将推出两款社交电商产品的消息,但否认了招募其他拼团和分销平台作为供应商之事,称“暂时没有这样的打算”。而对于获得腾讯投资的传闻,360金融方面则没有做出明确回复。

    另据亿邦动力网报道,360金融本次孵化的社交电商项目有两款产品,一款类似拼多多,主打拼团社交,一款类似云集和贝店,主打S2B2C模式的分销;拼团类社交电商产品3月1号正式上线,而分销类社交电商产品上线时间会晚一些。

    相比于传统电商,社交电商在流量、运营、渠道、用户及获客成本等多方面具有显著优势。社交电商具有去中心化的特点,而依托社交平台及熟人网络进行裂变式传播又使得其能有效降低获客成本。据数据显示,相对于传统电商,社交电商能够节省80.89%的固定成本,缓解73%的库存压力,减少63%的推广费用,同时能提升48%的销售周期以及提高48%的销售利润。

    如此巨大的成本差异,使得如今越来越来多的企业与个人涌入社交电商领域。从典型分享电商“拼多多”,到社交内容电商“小红书”、“礼物说”等,再到社交零售电商“洋葱OMALL”,社交电商的形态越加丰富。扩张的社交电商企业与良好的行业前景无疑使社交电商领域的从业人员越发庞大。

    据前瞻产业研究院发布的《中国社交电商行业市场前景与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2014年我国社交电商从业规模已达1024万人,并呈现逐年增长态势,截止至2017年我国社交电商从业规模增长至突破2000万人,达到了2019万人,同比增长31.5%。随着社交电商在社交群体中认知度和认可度的进一步提升,以及领先社交电商经营规模和品牌影响力的快速壮大,都使得越来越多的人参与到社交电商队伍中来。预计2018年中国社交电商行业从业人员规模将突破3000万人,增长速度达到50.2%,从业人员数量将呈现高速增长态势。

    2014-2018年我国社交电商从业规模统计情况及预测

    2014-2018年我国社交电商从业规模统计情况及预测

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    数据来源:前瞻产业研究院整理

    瞄准供应链金融和消费金融

    不过,本次社交电商项目的孵化方为360金融集团,而非360集团本身,结合360金融平台的定位和功能,其入局社交电商目的更多可能是瞄准供应链金融和消费金融。

    无独有偶,2月27日,国美也发布了其在社交电商领域的新产品“国美美店”,宣布将进军社交电商。据国美零售副总裁汪峰介绍,美店通过“组团”、“立减”、“超级返”三种核心营销玩法,向消费者提供高品质、低价格的商品;另外,消费者可以轻松切换角色成为卖家,人人都可以分享商品,因分享而获利。

    据《电商报》了解,在国美如今的零售体系下,国美将以实体店和美店作为国美低成本流量来源的核心,让国美APP成为流量汇集和分发的总平台,使三端互为引流、互为工具、互为场景,实现线上线下融合,成为“家·生活”整体方案提供商。

    显然,国美此次布局社交电商领域也极具自身特色优势。据汪峰介绍,在商品品类上,美店将切入家电、家居、百货类、化妆品等选品,其团队不仅仅挑选国美已有的商品结构,还拥有一定的自主选品权;在运营上,国美用户、员工、合作伙伴都可以成为店主,从国美约100万个SKU中挑选自己微店内销售的商品,向身边的人分享,实现销售收入分成。

    事实上,“社交”、“返利”、“拼团”已成为多数布局社交电商的平台的标配业务,并且随着玩家的增多、模式的相似、同质化竞争也愈加明显,而上述企业结合自身特色布局社交领域,若是形成核心优势也许可以获得更多的市场。不过,在各路巨头纷纷入场的情况下,也意味着社交电商的竞争将进入“下半场”,一场“混战”或将难以避免。

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