共享单车 8
我们展开一下共享单车企业的收入和支出项：
收入=租金收益+押金收益+其他收益（如广告等）
支出=单车采购的资金成本+车辆折旧+运维成本（员工+办公+推广）
虽然这并不是全部内容，但基本能够代表大部分了。这其中根据刚才的分析，租金的收益，基本刚刚能抵消运维成本，而其他收益部分，诸如线上广告等内容，共享单车企业第一不熟悉不太会做，第二也做的都比较晚，这部分收入形成不了什么气候。
另外在支出部分，车辆折旧是无法改变、必然的问题。依据《共享自行车服务规范》，共享单车连续使用3年强制报废。不过参考路上共享单车的使用情况来看，一辆车能坚持两年也就不错了。
那么在这个收支平衡的两端，能够吸引共享单车企业注意的，只有两个内容，一个就是“单车采购的资金成本”，另一个就是用户的“押金”。通俗来看，这两个内容，都是一个字——钱。
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