今天专门约了老板的时间，准备对即将要做的这个项目的情况给老板做个汇报，结果出师不利，折戟而归。最后老板留给我们一句话：不要有自己的心理预设，要客观的评价两种方案的利弊，不要扬自己熟悉的产品而贬自己不熟悉的产品。回来之后我们也对我们的汇报过程做了复盘，发现我们确实是以自我为中心了，在老板决定前就有了强烈的心理预设了。
整个事情的背景是这样的，目前我服务的公司是一家汽车生产制造和销售的合资企业，在中国投资了很多公司，有生产制造公司，有金融公司，有信息服务公司，还有销售公司，现在要成立一家集团公司，把旗下的所有投资放到集团公司里。学习财务管理的人都知道，集团公司要做合并报表，把集团公司里包含的各家子公司及孙子公司都合并到集团的报表里，中间要做内部往来和内部交易的抵消。我们这个项目就是要做集团的合并报表的项目，经过我们初步的调研，我们给出了两套方案，第一套方案是在目前的系统平台上做开发，开发环境成熟，工期短，费用少，开发人员全部为中方人员，沟通也方便；另外一套方案是在集团公司里重新开发一个报表平台，需要重新购买服务器和应用软件，开发人员要中国，南非和德国三个地方的开发人员一起合作，沟通成本高，开发周期长，且投资费用高。从我们的角度上我们对目前的平台非常熟悉，因此我们也理所当然的推荐第一种方案，并且我们潜意识里认为领导也会采纳第一套方案。因此我们准备汇报材料时本能的就把第一套方案准备的很充分，第二套方案并未充分重视，这也为我们汇报的失败埋下了伏笔。
今天一大早，我们也早早的来到会议室，满怀信心的等待老板的批示，结果刚开始汇报就被老板泼了一盆冷水，哪曾想领导思考的角度完全和我们不一样，领导上来就问我们：跨国公司数据安全问题是否符合当地法律和法规要求？目前架构是否能够满足未来集团财务系统升级的要求…… 一系列的关于方案二的问题抛给我们，因为我们本能的认为领导会选择方案一，所以对于方案二涉及到的问题我们都没有好好准备，结果我们都无言以对，最终草草的结束了汇报。老板也很明确的指出了我们的问题，说我们不要有心理预设，言外之意就是说我们推荐了我们自己熟悉的方案，并且认为别人也会同意我们认为好的方案，我们复盘之后发现我们的想法确实如老板所说，实在惭愧，只好再约时间再次汇报。
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