一个领导者带领一个团队完成一项项目，假设团队没有带好，有人犯错。通常情况下领导者会说，团队没有凝聚力，团队没有协作，某某人在关键节点掉链子了。
一直都向外寻找原因，很少人会主动讲，我的领导力不够，我在某某方面做的不足，所以导致整个团队可能不太给力，我自己需要调整的是什么？列出123。
这就是我们今天要讲的第一个价值观：心有不得，反求诸己。
想要真正的快速提升自己，带好整个团队，要经常去看到自己可以提升的方向，而不要去外要求外在的人事物配合自己，不要把责任嫁接到外在的事物身上。
一旦向外去寻找借口，自己就很难提升，所有的不得已的事情请向内寻找原因，一旦向内去寻找自己，主观意愿度就更强，可以改变可以影响的行为就更有力。
而如果向外寻求原因，你就会发现外在的人事物很难被改变，你只能祈求或期待对方改变的时候，整个大环境就不由你主观能够改变，不由你能控制。
所以在不得已的事上，你就没办法进步。因为祈求别人改变是不可能的，唯有改变自己，提升自己来影响到整个环境。
之前学了一堂课叫做企业教练，听到一位朋友在讲，这堂课太好了，真应该让我们领导来谈这场课，要听了这堂课，管理我们都用教练的方式，激发我们的潜力，减少我们的干扰，我们做事就更有效了，整个团队肯定会被他管得更好。
你看看，我们在学习的时候总是希望和要求别人来改变，仿佛我们学了之后就觉得自己已经学习到了很多以及做到了很多，就开始要求别人去做，这其实和上一个价值观是类似的，都在要求外界的环境发生变化，才能让我们整个环境变得更好，从来没有想过自己起到主要的推动因素。
其实这个世界上每一个人都是一部电影的主角，由主角来推动整个电影情节的跌宕起伏，而不应该由配角来推动。由配角来推动，这就是他的电影世界，他是主角，那么他要走的方向，要达到的愿景，就是属于他本人的而不是属于你的。这时候你是主角，你要求配角来当你的主角的时候，你不觉得世界颠倒了吗？
这边引申到第二个观点：古之学者为己，今之学者为人
以前的人学习都是为了改变自己，提升自己，让自己更强大，从而去影响身边的人，来。而现在的人学习，为别人而学习。学到了这个知识之后就想，某某人就应该按照这套理论去实行，做事应该更有效。从来没想过，这学习如果在自己身上践行就更有效。
第三个价值观：穷则独善其身，达则兼济天下
在自己修行还不够时，应该洁身自好，谨慎的练好基本功，练好内功，在势微处也要恪守本分。
当我们通达了，修行足够了，有财富了，就应该去帮助更多的人，达到他们想要的方向，影响更多的人变得更好一些。
这句话的价值观也是在告诉我们，先要把自身做好，在自己本分的范围内做好每一件事。因为只有自身做好了，就不会怨天尤人，不会将手指指向他人，内在就更加的有力量。
而当拥有这股力量，且自己的修行足够时，它就会绽放出光芒去影响更多的人，让更多的人也具备这种光芒。
所以以上三个价值观告诉我们，每一个当下，向内看，寻求改变的力量。向前走，将我们内在的力量化为动力，持续向上攀登。
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