到底是“先人后事”，还是“先事后人”？

到底是“先人后事”，还是“先事后人”？

相信这个问题已经让很多管理者困惑。

我们伟大的爱因斯坦的已经用一句话来回答这个问题了：“为什么不可以既是这个，又是那个？

即BOTH YES.

“成功的关键不在于怎么做、做什么，而在于谁来做。”——亚马逊创始人 杰夫·贝佐斯

马明哲在其著作《平安心语》中写道：“人为先，策为后。没有合适的人，再好的策略也没有意义。”意思是先人后事，正确的方向没有正确的人重要。

为什么讲“先定战略再定人才”也是对的？

因为战略决定组织，组织支撑战略。所以战略>组织>人才。

从细的来讲，

“先人后事”是面向高层的人才管理，是针对金字塔塔尖而言的。如果创始人和CEO自己的战略远见与领导力停滞不前，就很难带领这家公司把握更大的机会。

而“先定战略再定人才”是面向中基层的人才管理。战略一经确定，就需要一步步把战略转化为员工的行为。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯，曾分享他如何成功完成从创业者到管理者再到决策者的转变。

“当你创业时，只是个人的事，你要谋划怎么做。公司规模扩大的过程中，我大多数时间在琢磨做什么，而不是怎么做。现在，我绝大多数时候在考虑让谁来做，而不是做什么。随着业务的扩大，只有这一条路可以走。”

贝佐斯

有了战略地图，我们就可以进一步思考“谁来做”。

进入移动互联网时代，管理上最大的变化就是人的驱动因素越来越强，所以管理里面有一条底线，那就是，从把人当物的管理，首先转移到人的主动性管理上来，也就是说，今天的管理能不能抓人心。

为什么要牢牢抓住人心？

1.人是第一生产力

用对了人，才决定了某一件大事之后的第一要义。

互联网时代是智力密集型而非劳动力密集型，强调协同而非管理，因此，能不能把人的创造性激发出来，是过去十几年组织建设的一个主题词。回归人性，激发人的个性，不同个性的人聚在一起，让整个组织充满了活力。

2.人性使然

每个人，都需要成长、成就和成功。企业要建立一套与之匹配的机制，让人能够获得正当的名和利。这是对人性的尊重，可以解决个性和共性的问题。

现在已经不是拿着红缨枪打天下的时代，当组织构架搭建起来之后，组织和人之间不是谁控制谁的关系，而是命运共同体的关系。只有把所有人都聚合起来，才能在未来的巨无霸时代更好地合纵连横。

那么，人要怎么找？

花高价找高能力的人。

为什么？

因为企业要找的人，一定是高于当下需求的人。如果找的人，能力低于企业的水平，那么一定会走下坡路。

只要企业往正向发展，肯定要找到更好的人。

作为CEO，如何避免人才青黄不接、大将缺位、新的战略机遇无法实现的悲剧呢？

存在人才缺口不可怕，关键是采取什么举措去填补人才缺口。

我的建议是：关注“人才充足率”。

什么是人才充足率？分为以下几个层次：

一年内准备就绪的接班人：管理人员总人数

高绩效人才数量：全公司人数

高潜人才数量：全公司人数

战略性岗位上A类人才所占比例

……

人才充足率高的企业不仅现在能赢，未来赢的概率也高，特别是在充满动荡变化、不确定性高的未来。

所以重仓人才，就是重仓未来。

否则就会发生人才链断裂。因为公司关键岗位上匹配的是不胜任、没有竞争力或者不适合的人员。

同时人才链断裂有很长的潜伏期，不易被发现，在两三年后开始发作，会导致企业发展停滞3~5年，甚至一蹶不振，退出竞争舞台。

那到底是“先人后事”，还是“先事后人”？

BOTH YES.

未来之道，人才致胜。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。