昨天和今天在与同事沟通中，继续思考一个OTC经理应该做什么？
翻译公司要求和政策
验收下属落地执行的情况
反馈反馈给上级，反馈给客户，销售跟进
执行（活动前1个月的要货计划，活动前的预售表，门店陈列，活动启动会）
1、翻译，公司下达的任务和指标，公司的要求，活动如何落地，要理解后翻译给下属（OTC代表）
今天我发现活动前1-2个月的要货计划，我没有跟进任务指标来做---表没做
假如表做好，我要发给运营部经理进行机外补货，如果运营经理不同意，请仙姐协助沟通，要货要合理。
步骤1、为自己的分部做要货计划表
步骤2、要货计划表发运营经理，最好当面和运营经理并解释为什么补这么多，为什么要补这些？怎么分门店，为什么要提前补---全国都在要货
步骤3、跟进要货进度，表提交，仓库是否发货，是否到门店，代表核实到货数量是否和计划表一致
我都没有做好，导致门店缺货，爆品防晒+特护+面膜缺货
我既然有门店库存为什么不愿意，分析呢？
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