团队永远是企业长期发展的基础，所有公司的商业模式和战略规划，都必须靠团队来实现。今天我们一起来讨论的话题就是，如何从精神这一角度来激励团队。首先我们来列一列在公司业务团队发展过程中可能遇到的问题。
1.员工给与了丰厚的奖励和收入，财富有了，但是却纷纷离职，去其它公司或者自己创业？
2.我们在日常开展奖励的时候，直接给员工钱，给员工礼品是最好的选择吗？
3.公司为了所谓的统一管理，做好了流程化和标准化，但是依然漏洞百出，怎么办？
4.老板创业辛苦了好几年，终于公司进入了成熟期，业务也好了，人员也稳定了，但是老板更累了?
这些问题，都源于精神激励没有做好
答案1：因为员工没有成为团队中真正的一员，从职业工作者到事业共同体再到命运共同体，如何和员工从内心中感受到是一个团队，你需要做的事情还有很多。
答案2：中国是一个人情社会，管理员工，分层的逻辑是，从倾听，目视到体验；最高端的激励是让员工体验到公司的真心的关怀；比如你可以把礼物给到员工的父母等等
答案3：流程化和标准化，解决的是指导和部分监督的问题，然后人之所以为人，是具有钻漏洞的人性本质，但同时人类也具有阳光人性的一面，我们需要做到的是用人性的办法，让员工主动积极的做事，弥补流程化和制度化的缺陷。
答案4：缺乏指引员工方向的定位，思考和行为准则；你需要制定深思熟虑的公司愿景。公司使命和价值观。
简单的精神激励的方法，列在这里，作为你的参考，希望对大家有帮助。
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