有人会有这样的想法，1，我团队里的人是我的人，如果这个人不是我面的，我对他不了解，所以在团队融合上也不会很上心，这样新人很有可能就流失了。2，如果是我的人，就算他再差劲也是我的人，我能护着他。3，我的人，我有考核的生杀大权，他们都能听我的话，不是我的人，我管不住。
以上三个观点都是有问题的：
1，团队的人是我的人？这个观点其实有比较强的地盘和帮派意识。
2，我的人，我能护着？明显的义气用事。
3，不是我的人，我指挥不动？权力至上的驱动方式。
一个好的团队和项目管理：
我个人比较推崇的是外企的风格，团队只是作为同事关系联系的纽带。真正驱动公司发展和个人进步的是项目制度。
团队的人都是公司的，必须要在项目上，按照项目去重新定义团队。
希望能建立对于每个人都客观公平的评价体系，不能一个人和团队内部配合的时候就非常顺利，对外的配合就异常艰难。
变权力驱动为项目和能力驱动，通过合理的安排和沟通，来协调组织达成目标，而不是每次都是需要使用权力来逼迫别人服从。微权力下的项目管理能力才是真正的能力。
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本文标题：关于团队和项目的一些思考-2019-04-09
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