今天突然想起了刚来公司时的状况，就提笔写写。我跳槽来时部门是新成立的，而且与总部是异地。进来的这批新人都是来自各家银行，在工作中能明显感觉到带着各家行的烙印，都对现在公司的工作方式感到不适，私下都会吐槽一下。所以，明显感觉到团队的凝聚力不是很够，领导组织的活动有时候大家都不买账。这样的心态必然影响到团队的执行力。
这种状况让我意识到要组建一个新部门不仅仅是招来合适的人这么简单，还要考虑怎么来让新人尽快融入公司的文化。一个部门如果来的全是新人，单靠一个领导很难把底下员工的思想统一起来，必须要有一部分老员工来带动。毕竟平级同事间有更多的接触，比领导更有可能了解到员工的真实想法，也就容易发现一些文化冲突的问题。在《腾讯方法》这本书上也描述了类似的情形：当时腾讯刚收购了一家上海的游戏公司，但发现里面的工作方式与腾讯相差很大。为了使它们融入到腾讯的文化中，腾讯把部分有潜力的员工调到深圳总部一起办公，而不是单靠派驻领导到上海的方式。也许腾讯这么多年的管理认识到，想要靠一个领导去改变整个团队的工作习惯很难，但如果用一个部门去改变一个小团队的工作方式相对会比较容易些。
我不是一个管理者，但我觉得作为一个普通员工也应该关注类似的管理现象，为日后的可能的管理储备知识和实际经验。
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