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史记教你如何安慰领导

史记教你如何安慰领导

作者: 那年春天的柳树 | 来源:发表于2018-10-17 13:45 被阅读70次
    让我安静一下

    1 一个人说话水平、写作水平决定于一个人的“逻辑”能力。逻辑能力就是平常我们所说的“套路”。多年前有个长辈叫我一个处理问题的套路-三点论:“现状是什么?为什么会出现这个现状?怎么办?”。现在想想有点类似与毛主席的“发现问题,分析问题,解决问题。”三点论。


    2 做任何事其实都有套路,有了套路,使我们做事时思路清晰,事半功倍。安慰人也有一个套路,我不知道这个套路是不是最好的,但我可以肯定是个层次分明的好套路。


    3 事情发生在汉朝,(插个题外话:因为不是读历史出身,所以为了尽量不带给大家错误的信息,确认接下去我要讲的2位主人公是兄弟,我搜索了网页,结果让我大吃一惊,一些事与我之前凭空想象得一样。这让我更加确信,人性在历史上是不断重复的。)汉文帝刘恒有个弟弟,淮南王刘进,从小就骄横,有个大臣叫袁盎,他建议汉文帝多加管教淮南王,汉文帝没有听,继续放纵他。若干时间后,淮南王因为另外一个人谋反的事情被牵连,锒铛入狱。汉文帝把他流放到一个地方。此时,袁盎又建议汉文帝,淮南王刚愎自用,平时骄横惯了,这次突然受了如此大的挫败,如果在流放的路上如果再遇到雨雾等不良天气,受了风寒,很可能会死在路上。汉文帝不听,结果淮南王真死在路上。(袁盎如果学中医,一定是个好中医。)汉文帝听到弟弟的噩耗,痛哭流涕,茶不思饭不想。袁盎向汉文帝请罪,并安慰他,事情已经发生,后悔又有什么用?再说这件事不会对皇上的名誉有影响,因为之前皇上做对了三件事情,仁君的声望已经深入人心。


    4 汉文帝追问,哪三件事情?袁盎回答,第一件,皇上的母亲生病时,皇上三年时间没有离开母亲半步,为了能及时照顾母亲,睡觉时不脱衣服。母亲吃的东西,自己要先试过,确认安全后才给母亲吃。这种孝的行为,古代的曾参作为一名普通的百姓(即曾子,以孝道闻名。据我儿子说,《二十四孝》里有他的故事)也做不到,皇上作为君主却做到了。第二件事,当年大家拥护皇上继承哥哥的皇位,皇上推让了五次才肯继承皇位。古代的许由也只是推让了一次,您比他还多四次。第三件,有一次您明知城内危机四伏,凶多吉少,但您为了正义,置自己生命而不顾、敢于舍生取义的大无畏精神,让世人感动万分。


    5 接下来,袁盎补充道,再说您惩罚您的弟弟的目的,是让我通过吃苦,反省自己的错误,从而能知错能改,重新做人,只不过当时天气恶劣,再加上护送人员照顾不当,才让您的弟弟遭受了不幸,您是没有责任的。

    汉文帝又问,我接下去该做些什么呢?袁盎回答,淮南王有三个儿子,您看着办吧。之后,汉文帝把他的三个侄子都封王了。


    6 现在我们来分析下,袁盎组织安慰语言的架构。第一,他开门见山的指出,往事不可追,事情既然已经发生,就只能接受它。不管你怎么悲伤,都于事无补。第二,他指出,这件事的发生不会对汉文帝的威望造成太大的影响,因为汉文帝有踏实的威望基础。当汉文帝追问时,进而引申出汉文帝的三大功德(如果这算拍马屁的话,这种拍马屁的手段真是高,但我同时也相信袁盎只是阐述事实而已。)第三,摧毁了汉文帝自责和悲伤的基础。袁盎直接把淮南王之死的责任推给了护送的人,并强调汉文帝的本意是为了他弟弟改过自新,重新做人,根本没有害人的意思,这一切的发生只能说是个意外。第四,把汉文帝所有顾虑打消后,当被问及怎么处理后事时,袁盎只是淡淡地说了一句,淮南王有三个儿子。他既向皇上献上了策略,又不越权地多说任何话,这种点到为止的说话方式,成全了自己,也成全了汉文帝。从此以后,袁盎在朝廷名声大振。


    7 简单说,安慰领导时要告诉他几点:1,后悔悲伤没有用,事情已经发生,只能想办法接受;2,你很好,身上还有很多优点,这点小挫折或小缺点不能否定你是个好人的真实情况;3,这件事的发生其实不是你的错;4,提出一些补救的措施(针对领导,你只能提出补救措施,而不是改进措施,因为如果是改进措施,你就是在说领导你错了,而领导往往不喜欢认错的,特别是以前的皇上。)

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