上周五晚上，我和一些国学同学一起开了一个会，探讨中和书院的发展和中和思维的传播方式。
我们的老师已经讲中庸讲了十几年，一直把国学的精髓应用于生活中，解决实际问题，取得了很好的效果。
他常说常人做事，盯住目标，是目标导向，往往耗能多。他提倡精力导向，顺势而为，少耗能，达到整体和长远效益最大化。
什么是精力导向？我们每个人的时间和精力就是我们的本钱，我们要合理分配我们的时间和精力，达到整体和长远效益最大化。
假设我们有十份精力，一般来说6份精力用来工作养活自己，3份精力发展自己的业余爱好，1份精力用于总结反省提高。我们通常把这称为6:3:1精力导向原则。这个比例可以根据每个人的实际情况调整为5:4:1或7:2:1。
这个比例是根据每个人的实际情况发展变化的。
通过这种精力分配，我们的生活就会多姿多彩。除了工作养活自己，还发展了其他方面的才能，获得其他方面的信息，并且时时反省自己，有利于自己更好地工作和生活。
如果自己的业余爱好可以变现养活自己，那么，业余爱好可以慢慢转变成自己的主业。
精力导向讲求积德聚能，一个人只需要勤奋，不用太刻苦。把有限的精力充分发挥，达到整体和长远效益最大化。
而目标导向因为太强调目标的达成，为了达成目标，超出了自己的承受范围，往往很耗能。
那我为什么说自己对目标导向和精力导向有所领悟呢？
上周五晚上我们一起讨论书院的发展。我提出我们要确定书院的愿景、使命和价值观，然后再来探讨接下来该做什么，怎么做。
这种思维来自于每次拓展训练的团队建设。每个组要有队名、队呼、队歌、LOGO、愿景、使命和价值观。
在我看来，先不把这些讨论清楚，如果开会的人东说一句，西说一句，就浪费了时间，没有意义。
我的这个思路是成立一家新的机构，先把这些顶层的问题解决，才好落实具体要做的事情。
事实上，这个书院现在情况怎样呢？
就是有一块牌子，没有去工商注册。咱们中庸班有很多资源。经过十几年的沉淀，已有各个小组开展活动，比如大众创业组，影视人生组，能量养生组，心智成长组，企业文化组，亲子教练组等。老师希望通过书院来整合资源。
有同学提议成立一个聊天室，帮助人们解决心理问题，还有同学说每次讨论针对一个主题，比如这次以健康为主题，就讨论健康的话题。
那这个书院到底要怎么做呢？
有同学提出，这世界是需求的连接，成立书院是整合资源，满足社会的需求。我们应先调查需求，然后提供满足需求的产品和服务。
还有同学说中和思维能解决健康、家庭和事业等三方面的问题，那我们提供的产品和服务就是培训和咨询。我们的学员可以培养成健康教练、亲子教练和企业教练，我们可以做课程，标准化和流程化孵化这些教练，满足市场的需求。
那么，我们只要把现有的资源整合起来，当作一个桥梁和纽带，满足市场需求即可。
听到这，我豁然开朗。这就是精力导向的运用。有什么资源就用什么资源，能做什么就做什么。
回来后，我又听了《马云：我的关键时刻》这本书。这本书中提到马云做菜鸟物流，就是整合现有的申通，中通，汇通和韵达快递资源，而不是再重新去创办一家物流公司。
我突然豁然开朗。这就是整合资源，整合需求，这就是精力导向的运用。
我最初提出要有愿景、使命和价值观，我想着的是白手起家创办一家新的书院，而不是整合现有的资源和需求，我陷入了目标导向的思维中。
就这么一个案例，我意识到自己以后要从需求的角度出发，而不是自己想什么就做什么。这世界是需求的连接，整合资源，整合需求，顺势而为，达到整体和长远效益最大化。
网友评论