前面说过任正非中年创业成功实现人生逆袭，最主要就是靠做组织者。当他把那些人中的精英集中到身边的时候，他的个人成长也大大加速了，任正非说进步最大的就是他自己。
俗话说，众人拾柴火焰高，这道理是很有内涵的，每一个领袖人物都深谙其道。
在职场中，很多人都不懂这个道理，哪怕他已经做上了管理的位置，结果要么是陷入在勾心斗角当中，要么是内心惶恐，只能靠虚张声势掩饰。
实际上，管理没有那么难，管理的根本在于内心的强大，当你内心强大的时候你就不会害怕下属的能力会超过你。相反，下属越能干你越高兴，而当你有了害怕对方取而代之的念头的时候，往往就代表你从精神上已经输掉了。
做领导，必须要有舍我其谁的气魄——下属是能干，但最大的责任只能是我才能扛住，他们没有我胸怀宽广，他们也没有我的眼界辽阔。
有这样一个故事，在20世纪90年代初期，华为刚成立的第一个5年，有一天任正非在厨房给员工做饭，他突然从厨房出来挥舞双手向外面的员工宣布：20年后世界通讯市场三分天下，华为是其中之一！
那时候的华为才200人左右，外面等开饭的工程师们目瞪口呆，沉默片刻后哄堂大笑，餐厅内突然充满了快活的空气。
他们以为老板在吹牛，是餐前的开胃笑话，而任老板也没有解释。
嗯，板凳一坐十年冷，十多年奋斗过后，哥曾经吹过的牛皮都实现了，于是很多人都津津乐道这个故事，以此证明任正非的志向高远，很早就有鸿鹄之志。
但任正非是真的相信华为会这样，华为也必须是这样，如果华为想要活下去，通讯行业的迭代太快了，不做第一都难以持续经营下去。当年的任正非衣着很土气，连一条好腰带都没有，但他碰到人才就眼里放光，拉着人家谈天说地，说来说去就一个意思：来华为我们一起干，10年后天下就是我们的！（华为董事徐文伟等高管就是这么被任老板鼓动来的）
牛逼的人从一开始就很牛逼了，任正非中年的时候很失败，又是失业又是离婚，但看他过去的历史，其实每一步都很扎实，高考的试题他都能耐着性子做好几遍，这是一个心中自有天地的人物。
20年前的华为差联想好几倍，任正非去北京从来不见企业界的人物，唯一的破例就是约柳传志吃饭，柳传志带着杨元庆赴约，两人坐下详谈，“教父”虽然自诩牛逼，但对任正非却异常敬重。任正非那种天然的风度和气魄无论在哪里都不会让人小觑，越是高手就越能体会精神能量上的高低。
所以，任正非说自己不懂管理，不懂财务，不懂技术，但老板除了他没别人能做，多桀骜不驯的人物到了华为都服服帖帖，水大才能鱼大。华为董秘说任老板管理主要靠讲话和文章影响决策，说到底，任正非是华为近20万人的精神领袖。
而有些老板从格局上就落在了下乘上，他们排兵布阵，他们左右平衡，把一个小公司搞得像小朝廷，整天一多半工夫在勾心斗角，一小半在工作上面。他们觉得下面斗争有利于自己的权力掌控。
有的老板也想力争上游，想着引进牛人，结果人家来了又担心大权旁落，驾驭不了。这样首鼠两端，企业能发展还来怪了。有些老板还问我怎么办，咱也不知道，咱也不敢说啊。
一般来说，老板是什么老板，员工就是什么员工，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，老板格局偏狭的公司，管理层也是透着一股小家子气。
任正非在华为初期给干部培训就提到加强个人修养的问题，“高中级干部要提高自身的修养，学习领导的艺术，特别是坐在主席台上的人。我们的干部年轻，有一些人有知识，但缺乏修养。”
他指出：威信的树立，不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级，领导艺术是一门很深的学问。
你的成功来源于三点：天时、地利、人和。天时、地利创造的成功，外部条件是成功的主要因素，而人和创造的成功，才真正体现你的领导水平，是可以复制的。高层干部要善于营造这种人和的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力。这是成功的基础。
这句话放在20多年后的今天，仍然足以给很多老板当商学院的教条。人和是最重要的，很多公司的失败，最多三分是外部原因，七分以上都是内部人和出了问题。任正非这方面的学问是宗师级别的，以后老方会继续分享。
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