【日期】0306
【目录】《管理的常识》第4章 什么是激励
【内容】
1.对我最有启发的片段内容是什么？他讲了什么？
今天对我最有启发的片段是涨工资不会带来满足感。
我想这段内容的重要性在于，要实现企业有效经营，在对待员工方面理应有所区分，一是要确保员工的工作必须，以较为公平和平等的方式达到普遍待遇，也可以说是无差别对待；而是要发挥激励效应，就必须要考虑激励因素，提升员工的存在感，满足感，幸福感等高级感受，也可以说是差别对待。
2.该片段内容让我联想起了自己过往的那个经历？我的反思有哪些？
切合自己的经历，在我们刚毕业的时候，公司效益比较好，每年大家都会有相同的年中奖、年终奖，幸福感满满，企业荣誉感也特别好；后来受到市场形势的影响，大家普遍拥有的这些待遇都被砍掉了，虽然会吐槽，但是随着时间的推移，因为大家都没有，所以就成为了一般饭后的谈资，只能表达自己心中的不满。
反思：书中提到普惠性的东西，只能涨不能跌，我就在反思为什么后来每个人都少了那么多钱，队伍相对还是比较稳定？反思结果如下：一是企业领导的更换，大家将对企业的不满转嫁给了领导者个人，但是上届领导营造的存在感，还不至于让大家对企业失去信心；二是社会大环境的变化，冷市场的来临，给各行各业都带来了冲击，大家都是这样，又不是我一家，对比心理在这里也发挥了作用。
3.学习了今天的片段，对我以后工作或学习或生活有哪些启发？如果有具体的行动计划建议列出
在工作中，有如下启发：
在保健因素方面，尽可能或者结合公司的安排，不做任何升值的调整。但是要力争一切待遇不下降，起码要表现出努力的姿态。
在日常的管理中，要区别对待，根据岗位分工、工作量、创新性、工作态度、工作质量等方面做出绩效考核，每月考核结果进行公示，满足先进，激发后进，干掉不进（国企貌似不可能，但至少抹杀其存在感）。
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