一直以来都以把具体的事情做好为原则来做事，往往忽略了最重要的因素-人，特别是上级。导致工作哪怕取得了不错的成绩，也因为上级不完全清楚，和工作汇报没做好，获得的评价反而不高。 本书可以教我们如何管理好自己上级，利用上级的多重身份为自己取得更大成绩
不会汇报工作，在别人眼里就是零，工作汇报占一个员工20%的时间，却决定了80%的工作效率和工作成果。
一、大纲及重点 二、摘抄 书籍特点：理论结合大量的实例，易于阅读和理解 主要内容：1、职场上的一些做人、做事的规则...
一直以来都以把具体的事情做好为原则来做事，往往忽略了最重要的因素-人，特别是上级。导致工作哪怕取得了不错的成绩，也...
从四个方面分析职场的相处之道：1、职场小白；2、职场老手；3、管理者；4、领导 1、职场小白 作为职场小白，这是一...
《领导你的老板:向上领导的艺术》 向上管理，向下负责。 高绩效的管理方式，影响力的诠释，中层管理者的必读之作。《领...
无意之中发现《向上管理的艺术》这本书，雄踞“得到”阅读榜首，一时兴起，花了一整天把书啃完了，应该说这本书的内容很丰...
读书笔记：45-4 书籍名称：《向上管理的艺术》-【中】蒋巍巍 ? 推荐指数：4颗⭐️ ? 书籍类型：职场修炼 ?...
首先真的很有幸能及时读到这本书，让我开始反思我的工作方式，谢谢姑姑推荐给我的这本书。 回顾我的职业生...
以前只知道要上司要学习如何管理下属，发挥下属的激励性云云，第一次知道原来作为下属，也需要以聪明的方式去管理...
利用碎片时间，把这本向上管理的艺术看了一遍。没记住啥，谈不上啥体会，就分享些书中的金句。 1.上司再不好，也是组织...
利用碎片时间读完了向上管理的艺术这本书，收获满满，有些实操性也挺强。这边分享些金句。 >> 重结果，少细节，这是节...
本文标题：《向上管理的艺术》
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