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《向上管理的艺术》读后体会

《向上管理的艺术》读后体会

作者: 二桥啊 | 来源:发表于2020-05-21 23:51 被阅读0次

          首先真的很有幸能及时读到这本书,让我开始反思我的工作方式,谢谢姑姑推荐给我的这本书。

          回顾我的职业生涯,2016年本科毕业后,一度找不到工作的重心,刚开始工作也换了很多个,这期间我遇到过很多领导,遇到能力卓绝的我会心生敬畏并且不敢靠近,怕露怯,也遇到能力一般的,我也曾心生鄙夷并避而远之,内心永远都有自己的小九九,就这样对于我一直都是被管理的。领导是什么?我开始反思我是不是还没有搞清楚领导的概念了,无论在公司里面的上下级关系是否分明,领导大都需要自己的一定领导地位,在曾经的某个时间,我一度怀疑公司的绩效考核管理,但是那个规则是公司领导层制定的,想过写一写关系制度的弊端然后呈现给老板,现在想来幸好我没有这么做,因为并没有太大用处,我需要做的不是提出弊端,而是提出弊端改进的理由,以及改进的办法对领导对公司有什么好处。

          在职场中太多人工作多年但是工资职位不见起色,我听见太多人抱怨公司和领导的不公平,包括我自己,也曾经很多次抱怨过领导,因为我从来没有认真考虑过,如何摆正自己的位置,我是否清楚上司对我的期望和不满,我是否知道上司的痛点在哪里,我是否知道上司喜欢什么样子的做事风格和汇报风格,仔细回想起领导对我的面试过程,领导希望我能做好份内工作的同时,多参与部门的活动和策划,多向领导汇报我自己对于工作的想法,多希望我承担更多小组内的工作,领导是一个注重结果型的人,喜欢别人用数据说话,希望所有人能做到工作闭环,喜欢别人提出新的想法和建议,希望别人能高效率工作,汇报喜欢简单明了的,最好能一语中的,最重要的是他喜欢主动汇报问题和跟进进度的下属,说实话,这样看来我并不是主动汇报的那一种人,并没有满足领导的期望。

          我应该这么做呢?先不如想我做了什么,1、对于我现在的部门,我做了哪些贡献?2、我为公司的客户和网点同事做了哪些事情,是否有教会同事什么事情?3、我有没有进步,有没有学到什么?4、除了工作专业以外的东西,我有没有收获什么,有没有专业工作之外部门相关之类的活动?除了做好本职工作,那么我必须承担一些责任和可以使我突出的额外工作,学会发挥优势,下半年的工作重心可以放在提升个人office技能上面,还有向上级沟通这一块,现在还不知道如何能为公司做更多的贡献,但是我知道,有责任需要人承担的时候,我觉得自己可以承受的时候,我可以主动承担责任,领导自然会把更有机会贡献的事情交给我,那么贡献这个事就能成。

        这本书还教会我最重要的观点之一非一定必要就不要越级汇报,几乎每个领导都想保持自己的一定的地位,对我而言,杀生权都掌握在组长手上,因为部门负责人几乎不会又直接的接触,组长可以汇报下面的员工的工作情况也可以给我一些建议权,那么我对于部门负责人来说,印象来自我的组长,不可轻视她,就算要汇报部门负责人,也应该提前告知一下相关情况,所以很庆幸,看完这本书之后我没有和部门负责人直接汇报考核制定的弊端,不然的话就很尴尬了。

        最后学到一点就是关于人性和沟通的,关于人性,都是自私自利的,但是良好人际关系来自什么,把心思放在别人身上一些,从实际情况关心别人,让别人觉得很舒心,就能处好关系,婆媳关系如是,这就是为什么我觉得我嫂子有大智慧,我大妈几乎没有对我嫂子任何不好评价,不是因为我大妈好相处,后来才明白,这是大智慧,不是做了多少,而是看别人需要什么或者不需要什么,我们就做什么或者不插手什么,再说沟通,沟通其实通常都是先处理情绪,再处理事情,所以有时候我们都站在自己那一面据理力争,最后两败俱伤,其实站在对方角度,没有对错,工作也一样,发现并处理情绪也是工作和生活的大智慧,沟通是我工作的一部分,我该寻找我自己情绪的快速发泄口,以防我忍不住带入情绪,加油加油

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