#管理八字诀
在管理上，我们一直提倡简化原则，简化，并不意味着简单。简化，是高度的凝练，考验的是经理人的概念技能——透过现象，抓住本质。
制度设计上，要做到“权力放，控制准，反馈透，奖惩公”；在执行过程中，要做到“目标精，计划细，沟通明，工具简”！制度设计和执行要点是提升团队执行力的两个关键。
在制度设计方面：公司要建立授权体系，要赋予职能部门和业务部门的各级经理人一定权限，唯有如此，经理人才会有主动性，企业运转才会有效率。同时，各级经理人要有授权意识，授权才能自主，授权才能自动自发。授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识。此外，要建立反馈机制，保证信息渠道畅通，避免小道消息的传播；最后，奖惩要公平、公正、公开，向恒大学习“三公精神”——办法公开、结果公开、数额公开。
在执行过程方面：目标越少越好，目标越高，注意力和资源越分散。在企业运营中，经常以指标代替目标，导致轻重不分、方向迷失，各级经理人和员工被各种指示束缚着，失去了主动性、自主性和积极性。做计划时，越细致、越周密越好，重大计划必须要有预案，否则，在环境或资源发生变化时，执行者会感到手足无措。平时，上下级的沟通要做到明明白白，不能让对方猜测意图，否则，沟通效率乃至工作效率都会大打折扣。最后一点，完成任务的工具要简单，简则易循，简单就不容易出错。永远谨记，管理工具是为经营服务的，当一个工具的使用束缚了业务时，就要检讨一下这个工具本身是否存在问题。
权力放、控制准、反馈透、奖惩公；目标精，计划细，沟通明，工具简，我们称之为管理八字诀，这个八字诀反映了企业管理的各个方面，决定了企业的经营效果和运营效率。
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